【第1句】：在1980年之前，铁道公社是日本三大国有企业之一，管理混乱，亏损巨大，晚点严重，服务与卫生很差。日本国民对此怨声载道。中曾根担任首相后，兑现竞选承诺，将三大国企全部通过股份制方式实施民营化。改革后的第一年，拥有新干线的东日本铁道公社即扭亏为盈，准点率、服务及卫生大为改善。体制重于道德。
【第2句】：【创业心语】事实。有种非常无奈的感觉，许多事情的变化令人莫测，一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语，必须尊重事实，以事实为依据。
【第3句】：在办公室中，不妨把自己对自尊心的要求写下来，而且越具体越好。可以让我在公司里发表自己的意见，不管正确与否可以在一个相对私密的空间里被老板训话可以讨论错误的原因，而不是指责自己的过错。
【第4句】：经营vs管理。时代不同_：r，企业经营管理也必须与时俱进，转型升级，主要还是要在经营方面下功夫，经营永远都要走在管理的前面，经营开道，管理垫后，经营是先锋，管理是保障，管理为经营服务。经营足目的，管理足手段。经营是本，管理是束。经营好的企业是不需要管理的，我赞同这个观点，但也不排除管理的促进作川。
【第5句】：【销售心理学】某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了很多气球，装满房间3/4。女孩C买了蜡烛，让光充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。——这个故事告诉我们：了解客户蛋疼的真实需求非常重要。
【第6句】：【第1句】：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。【第2句】：敢于负责任，才能担重任。【第3句】：不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。【第4句】：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
【第7句】：【比尔盖茨：你应改掉的五个坏毛病】【第1句】：喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；【第2句】：轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；【第3句】：畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；【第4句】：优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；【第5句】：尽信书：看书是获取经验的捷径。
【第8句】：【创业管理】生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
【第9句】：缺乏支持的结束语：经典语句：在今天的最后，我们为了销售产品走到了这一步。这种缺乏支持的结束语是说话人的一种强迫他人接受的说法。他希望某件事要以某种方式发展，但却无法或是不愿解释为什么。
【第10句】：【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。
【第11句】：在这个世界上，个人的努力可以获得许多东西。通过艰苦创业，可在积累财富；通过勤奋好学，可以求取功名；通过研究学问，可以攻关创新。但唯有爱情，是两个人的事，一个人的努力，往往是做不好的。
【第12句】：【创业有三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。文案基地www.yulujidi.com~
【第13句】：每个人有每个人的长处，我的长处是做研究而不是办企业，我办天则所，是很失败的。所以我奉劝每个人要给自己定位，如果你适合做企业家，你就干企业。
【第14句】：【什么是人才？】人才是利润最大的商品！第一种人才：你创造的价值，大于你所接受的报酬——充分展现了你的才能。第二种人才：你被给予的报酬，大大低于你所创造的价值——屈才了！二者唯一的区别是他们的管理者：前者是老总，后者是老板儿。
【第15句】：归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。
【第16句】：【招聘不是讨价还价】【第1句】：一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。省了500块，但实际上凉了他的心，一有更好的机会，他拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。【第2句】：记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
【第17句】：你在赖床，他在锻炼，所以他比你健康；你应付上班，他用心工作，所以他成了你领导；你在完成今天计划，他在策划明年计划，所以他比你掌握更多先机；你在找借口，他在解决问题，所以他比你事业有成；你在消费，他在理财，所以他比你更富足；你在算计自己利益，他在考虑对方利益，所以他比你更加有人脉。。
【第18句】：【管理五重奏】①手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第19句】：【积累即创业】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键！
【第20句】：刚结束的情绪管理自疗课里，我让同学们有机会面对自己的压抑和心结，大家才赫然发现，问题的缔结，原来在自己放不下对父母和原生家庭的不满，把问题转化到爱情、婚姻、人际关系或工作的不满上。而这不满的核心源头，竟然是自己的霸道和贪念。
【第21句】：【创业管理】作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。
【第22句】：【传统企业在互联网行动力上的3大突破点】【第1句】：痛点战略：如何极致的找用户痛点，甚至让粉丝参与产品创新。【第2句】：爆品战略：如何极致的做爆品，甚至只做一个。【第3句】：参与感战略：如何极致的互联网爆点营销，甚至激发用户的参与感。
【第23句】：【创业天才尼尔曼14个成功原则】1做自己热衷的事；2试着跳出框架思考事情；3效法产业中最佳的竞争者；4随时准备前进；5造一个更好的捕鼠器；6取得充裕资金；7好好照顾你的员工；8尊敬你的顾客；9承认自己犯的错误；10注意细节；11仔细控制成本；12充分运用科技；13吸引更多注意力；14坚守核心价值。
【第24句】：中小企业的出路。环境变化，转型升级，节能减排，用工紧张等，我们在思考中小企业的出路。一些企业在嚷嚷着上市，想把企业公众化、社会化；一些企业在做投融资，想在资本市场搏击弄潮；一些企业搞多元化，搞房地产，投资市场、商业街和店铺，各有各的想法，各有各的算盘+都在尝试着一些变化和调整。精彩世界，各显神通。
【第25句】：【怎么凝聚团队】【第1句】：创业是种长跑，创始人要有点理想色彩，有凝聚力的队伍才能熬过长征；【第2句】：一定要把股份舍得分给团队，创始人是1，团队就是后边的0，0越多，价值越大；【第3句】：初创时至少拿30%股票作股权池，最忌两个极端:股份独拿;每人分5%拿到底。【第4句】：创业三个人团队最佳
【第26句】：我们这个群体，和公办学校的教学设施基础与管理优势条件没法比，也不能比。但我们要认识到他们的劣势和我们优势；弥补他劣势、发挥优势才是我们办学发展的方向和捷径。
【第27句】：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？❶比眼光:比他看得远；❷比胸怀:谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；❸比实力，在所有人都没办法的时候你还有办法。——优秀领导的素质就是眼光、胸怀和实力。。
【第28句】：对于老板来说，他们看中的是你的才能与创意可以给事业带来的活力和效益，用人的目的很明确，所以他们晋升和提薪的标准是你的业绩，采用的是透明的竞争机制。
【第29句】：【心理分析：经营自我的7条法则】1正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；2培养强烈的进取心；3做一个喜欢自己的人；4培养对所在企业的热爱和忠诚；5给自己设计假想的马蝇；6重视他人的感受；7借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。
【第30句】：企业发展路径。品位、品质、品牌，将这三个词放在一起的时候，我似乎理出了一个企业发展路径。品位就是企业经营者对于企业的一种定位，己所不欲勿施于人，这是人性的根本；品质就是产品与质量，品质就是人品，做事先做人；品牌是一个外在的概念，不是自己说了算的，但却是自己做出来的，是自己的心血和汗水浇灌的。
【第31句】：【苹果的十大营销绝技】【第1句】：招募能与顾客共鸣的员工；【第2句】：反复吸引用户参与；【第3句】：防止功能膨胀，做减法；【第4句】：打造兼容性体验；【第5句】：让用户在苹果零售店内探索和体验；【第6句】：突出品牌，不联合营销，不突出配件商；【第7句】：设计能持续为用户创造价值的商业模式；【第8句】：可革自己的命；【第9句】：不做全能型企业；10创造生态系统
【第32句】：爱你生活中的幽默坦荡，爱你富贵前的不卑不亢，爱你挫折前的不屈不挠，爱你创业史的执著不放。爱的：爱你到地老天荒！
【第33句】：【要想做好初创企业，请远离3个误区】要想做好初创企业，请远离3个误区,在以下三个误区的基础上形成了有关产品设计的陷阱，千万不要掉进去：误区1：业务覆盖范围越大越好。误区2：自助服务更具优越性。误区3：越快越好。
【第34句】：爱情，也不是绳索。方，永远不是你的附属。情和婚姻都不是永远的，只有一种永远：自由与平等。们随时有权决定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。是悲剧的根源。
【第35句】：【创业文案】认为自己没有必要做一些企业内部的小事情。其实创业者应该凡事亲力亲为。效率就是一切，要尽可能地节省时间，尽可能地节省费用。
【第36句】：【成长的企业该如何解决财务管理问题？】【第1句】：不要穿大鞋也不要穿小鞋。【第2句】：融资的诱惑要hold住，要想清楚企业发展到这个阶段是否符合融资。【第3句】：在拓展中要注意资金控制，绩效控制，文化控制。【第4句】：重大战略决策需依据相应的财务数据和分析建议。
【第37句】：【销售员需积极苦练的十大能力】【第1句】：解决问题时的逆向思维能力；【第2句】：考虑问题的换位思考能力；【第3句】：强于他人的总结能力；【第4句】：简洁的文书编写能力；【第5句】：信息资料收集能力；【第6句】：解决问题的方案制定能力；【第7句】：超强的自我安慰能力；【第8句】：岗位变化的承受能力；【第9句】：勇于接受份外之事；【第10句】：积极寻求培训和实践的机会。
【第38句】：每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，；无功就是过，功小也是过；，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
【第39句】：【徐小平投资学：如何坚定不移地判断人】创业者，也是要把一个想法，培育出一个伟大的事业，所以当你起步之时，你要问问自己，我是不是有这种相关的基因？
【第40句】：要想打开一扇大门，就要有一把独特的钥匙；想要应聘成功，就一定要有独特的敲门砖。企业在应聘时，会在明里、暗里划定许多杠杠，但只要有独特的敲门砖，所有杠杠就都会变成虚线。具备独特才能的人，文凭不是问题；拥有深厚经验的人，年龄不是问题；一定能给企业带来效益的人，性别也不是问题。
【第41句】：【有效管理时间的18种方法】【第1句】：策略第一；【第2句】：分清轻重缓急，抓住重点；【第3句】：马上行动，杜绝拖延；【第4句】：确定明确的目标和行动计划；【第5句】：每个人的时间都是有价值的；【第6句】：今日事，今日毕；【第7句】：第一次做好，追求零缺点工作；【第8句】：在要求工作时，必须要求时限；【第9句】：善于授权；【第10句】：要有条理；【第11句】：养成快速的节奏感......载！
【第42句】：【王永庆管理之道】【第1句】：做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；【第2句】：管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。【第4句】：人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
【第43句】：【幸福六大要素】【第1句】：幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。【第2句】：幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。【第3句】：幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。【第4句】：幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。【第5句】：幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。【第6句】：幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。
【第44句】：【小微企业人力资源管理四件事】【第1句】：做好目标管理与激励设计，从高价值岗位开始做弹性薪酬，实现高绩效，让员工有好收入；【第2句】：推行一页纸制度，简化制度，细化流程，强化执行；【第3句】：如何让员工快乐工作，创造温馨和谐的工作氛围；【第4句】：对核心人才重点做职业与事业规划，与企业共发展。
【第45句】：人生的价值，庸夫用享乐多少来衡量，英雄用创业多少来计算。思想的差异造就了世界上形形色色的人们。
【第46句】：你再大的成就那么也是单位的成就.单位的成就就是领导的成就，你向领导发牢骚也就是对领导的不满，更何况.领导不说不表扬并不等于领导会抹杀你的功劳，因此，不发牢骚的员工才会是领导眼里的好员工。
【第47句】：【创业5年的那些苦水】【第1句】：失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；【第2句】：成功=努力+机遇谁能控制你的运气？【第3句】：很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；【第4句】：面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；【第5句】：坚持是人最重要的能力。【第6句】：创业经历四个字：死里逃生。
【第48句】：一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。
【第49句】：【创业管理】新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。
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