前言
涉密人员管理工作是国家安全的重要组成部分，也是企业信息安全保障的关键环节。本文就我所在单位的涉密人员管理工作进行一次总结，以期不断完善和提高管理水平。
加强涉密人员入职管理
涉密人员入职前需要进行严格审查，包括身份证明、履历、背景调查等。同时，我们还要对其接受保密教育的情况进行评估，并签署保密协议书。此外，在岗位安排上也需量力而行，将合适的人放到合适的位置上。
落实涉密人员日常管理措施
为确保涉密人员不泄露机密信息，我们采用了多种日常管理措施。例如定期对其进行保密教育、禁止带手机进入办公区域、限制外出等。在这些措施中，我们注重加强对涉密人员行为习惯的监督和检查，避免任何可能存在的风险。
建立健全信息化考核体系
随着信息化技术的发展，保密工作也需要不断提升。我们建立了健全的信息化考核体系，对涉密人员从入职到离职的整个过程进行全面监控。同时，我们还积极引入新技术和新方法，如人脸识别、安全审计等，提高管理效率和准确性。
强化涉密人员离职管理
在涉密人员离职前，我们必须对其进行严格的保密审查和处理。首先要收回所有保密资料和物品，并彻底清除其电子设备上的敏感信息。其次，还要告知离职人员保守机密，并及时销毁相关文件和资料。最后，我们会将这些离职人员列入“黑名单”，并向国家安全部门汇报。
结语
涉密人员管理工作是一项极为重要的任务，在现代社会中具有广泛而深远的影响。在今后的工作中，我们将继续加强管理水平、完善制度规范，并不断探索创新，在更高层次上实现涉密工作的合理化、精细化和智能化。
