【第1句】：【成功创业的八个主要步骤】【第1句】：从三百六十行中选择你的最爱。【第2句】：持续自我成长与学习。【第3句】：慎选你的品牌或公司名称。【第4句】：决定公司的合法组织与法律架构。【第5句】：评估一份具体的预算报告。【第6句】：选对地址，事半功倍。【第7句】：募集充足的创业资金。【第8句】：完成公司登记及了解各种法律相关条文。
【第2句】：西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前，唇吻之上，这笨驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站，那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。一切机关里，上司驾驭下属，全是这种技巧。
【第3句】：竞业限制条款的运用竞业限制是指由于用人单位与本单位的高级管理人员、高级技术人员和其他知悉其商业秘密的劳动者，由用人单位与劳动者约定的竞业限制的范围、地域、期限等一些相关的信息。
【第4句】：你心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。
【第5句】：聪明人很少能虚怀若谷，大多都是恃才傲物，看不起身边的人。看不起部属，看不起同事，连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐，影响员工对公司的向心力。
【第6句】：老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
【第7句】：【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。
【第8句】：【如何成功加入你期待的公司】加入一个成长性行业的优秀公司，和最优秀的团队共舞，有很好的企业文化和工作氛围，健全的培训与发展机制、优厚的薪酬和福利保障。在这里，你不仅收获职业成长与荣誉，也将收获梦想与丰厚价值回报。
【第9句】：受到无理的责骂，你会淡然一笑；不会再去怨恨这个社会的不公，反而去努力适应这个社会；精神生活空虚，反而越来越注重物质生活；看到拍领导马屁的人，自己不再讨厌；觉得自尊再也不是什么值钱的东西等等——恭喜你，你可以在这个社会上混了。
【第10句】：【员工在公司要的三样东西】【第1句】：今天的收入，是不是让我比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子，但要让他们觉得有尊严。【第2句】：公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？【第3句】：公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变。
【第11句】：【管理的三治法则】①一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是【人治】；②一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是【法治】；③一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是【心治】。结论：人治依靠老板牛气，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。
【第12句】：【员工需要的是激励，不需要管理】激励是主动的，管理是被动的。激励是自己要求的，管理是别人要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
【第13句】：学者们提出“要市场不要工厂”，需要经历制造业充分发展才能实现，不能一步到位。只有制造业充分发展，才能给资本市场和金融业、物流业等现代服务业提供巨大需求，从而带动其发展。制造业是国家强大的中坚。要想绕过这座山直接到达以现代服务业为主的国家是不可能的。这个问题绝对不能糊涂！
【第14句】：【企业内训师选拔要点】【第1句】：较强的专业能力，在擅长的领域里要专业；【第2句】：一定的课件开发能力；【第3句】：沟通能力强，不能只讲课，还要互动和沟通；【第4句】：有一定的人力资源知识，会运用人力资源管理知识、理念和工具；【第5句】：不断学习积累开发课件并经常实战培训；【第6句】：心理素质好，心态要端正。
【第15句】：【创业】创业仅仅是一个职业，跟工程师，公务员，打工，没什么不同，放平心态，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奋与执着，只要1心1意地走1条路，总是会碰到偶然的机会，不要拼爹，拼的是自己。
【第16句】：客服中心有些事还真想不明白，像客服代表的服务质量问题，除了质检评分，还有别的较好方法评价座席员吗？这么基本问题，我想两年没想明白，只能求教先进。现在普遍作法是作客户满意度评价，座席员讲完电话，转自助语音进行满意度评价，但问题是这种作法有漏洞啊，座席员要逃避评价只要先等客户挂机就好.
【第17句】：【德鲁克的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
【第18句】：【自我管理是成功前提】【第1句】：无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商、沟通技巧等,而是有目的、有计划自我管理能力和习惯,【第2句】：想成为珍珠，先正视自己是一粒沙子.【第3句】：若你不知道自己的未来远景，你就永远到不了那里；【第4句】：若你对未来没有计划，你就是别人计划里的一枚棋子。
【第19句】：【心理学教您巧用生物钟】调查显示，傍晚6时是男人最易满足伴侣要求的时刻；而下午3时千万不要与老婆发生争吵，这个时间是女人容易在争吵中占上风的时刻。一名女性想向老板提出加薪或升职要求，最好等到下午1时，那时是管理者最容易满足员工要求的时刻，这都是缘因生物钟会影响情绪。你会吗?
【第20句】：如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
【第21句】：【乔布斯创新理念】①人活着是为了改变世界。②领袖与跟风者的区别就在于创新。③人这一辈子没法做太多的事情,所以争取每一件都要做得精彩绝伦。④成就一番伟业的唯一途径就是热爱并创造自己的事业。⑤只要敢想，没有太多不可能,立即跳出思维的框框吧。⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
【第22句】：在客户管理工作中，客户服务工作是常与客户来往，直接为客户服务的工作，它起到公司和客户之间缓解矛盾、增进感情、加深了解进而提高服务的重要作用。
【第23句】：【让男人疼你到老的9个技巧】【第1句】：抓心先抓胃。【第2句】：保持窈窕身材。【第3句】：展现迷人风采，做事有计划。【第4句】：以鼓舞代苛求。【第5句】：要善待你男人的相好的亲友。【第6句】：随时赞美他。【第7句】：要有女人味。【第8句】：家庭妥善管理。【第9句】：要有一颗自信的心。
【第24句】：【创业文案之创业做老板要忍五关】：第一关，忍受住不赚钱；第二关，忍受住亏钱；第三关，忍受住别人都说你不是人；第四关，忍受住自己都认为自己不是人；第五关，忍受住赚了钱后。前四关过了后，就开始赚钱了，这时一定要忍受住第五关，赚了钱后的野心膨胀。职业经理人创业一般是第一关熬不过。
【第25句】：【给想做淘宝的朋友：选对了品类比什么都重要！】很多人想做淘宝，那选什么样的产品？【第1句】：必须高利润。【第2句】：产品单价尽量要高。【第3句】：选择可以留住用户反复消费的产品，且忠诚度较高的产品。【第4句】：没有明显的季节性的产品。【第5句】：产品的更新换代相对较慢的产品，最好一个产品可以卖一辈子。【第6句】：市场规模足够大。
【第26句】：人，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，她们永远都会爱我们。
【第27句】：【深挖招聘渠道解决招聘难】在如今这个人才市场中，招聘难已是不争的事实。招聘渠道如何发展，都会固化下来。要解决招聘问题，作为HR，应该用心去深挖招聘渠道，将每一种招聘渠道利用最大化。要做到这一点，最重要的就是转换思路，从应聘者的角度去思考招聘问题。
【第28句】：【激励的奇迹：罗森塔尔效应】心理学家罗森塔尔考查某校，随意找了18人写在一张表格上，并认真对校长说：这18名学生经过科学测定全都是高智商人才。校长不知道真相，但后来18人都做出了非凡的成绩。这就是期望心理中的共鸣现象。在管理中，领导对下属要投入感情和希望，下属就得以发挥自身的价值。
【第29句】：五种人能最后享受到创业果实：【第1句】：能始终跟着公司一起成长的人【第2句】：对公司的前景始终看好的人【第3句】：在公司不断的探索中能找到自已位置的人【第4句】：为了公司新的目标不断学习新东西的人【第5句】：抗压能力强且有耐性的人【第6句】：能为公司大局着想，部门利益服从公司整体利益；【第7句】：具有较强合作精神的人。
【第30句】：当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，
【第31句】：一个勇于承认错误的人，不失为一个智者、而一个幽默教导人的领导、他必定是一个智者、承认要有勇气。在这种种限制的年代，并不是一件轻易的事。我们有自由往选择人生，有时会感到失看的压力。这个时候经常面临聪明的一面，成与败、失与得往往只是一念之别。
【第32句】：【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）。
【第33句】：毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。
【第34句】：【管理分层】底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感；基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心；各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来的，使命感是领导实践出来的。责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。
【第35句】：【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。第三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。第四，创业者还是苦行僧。第五，很多成功的创业者都是二和轴的人。第六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。❀
【第36句】：我们要减少企业的人才流失。人才的流失是企业人力资源管理中面临的重要难题，同时也是人力资源管理失败的客观体现，应当引起管理者的重视和反思，我们要明白当前的企业员工不再单纯的追求月薪的多少。
【第37句】：【六大细节打动客户】【第1句】：着装细节，只比客户穿的好一点，即是能体现对客户的尊重，又是不会去拉开双方的距离；【第2句】：永远是要比客户晚放下电话；【第3句】：与客户交谈中不接其他电话；【第4句】：交谈中多说我们少说我；【第5句】：随身携带记事本。
【第38句】：【创业管理】人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
【第39句】：【管理世界之沉稳的培养】【第1句】：不要随便显露你的情绪；【第2句】：不要逢人就诉说你的困难和遭遇；【第3句】：在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；【第4句】：不要一有机会就唠叨你的不满；【第5句】：重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；【第6句】：讲话不要有任何的慌张，走路也是。
【第40句】：【金钱的恋爱观】1：金钱总喜欢慢慢靠近那些愿意积累的人。2：金钱愿意为懂得运用它献身。3：金钱会留在懂得保护它的人身边。4：金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人。5：金钱会与那些渴望获得暴利的人离婚。现在，你知道为什么你爱钱，钱不爱你了吧？
【第41句】：【在活动中教会孩子助人为乐】从家里开始进行对孩子这方面的教育。孩子还小的时候，就每天对他进行是非对错的教育，而且父母自己要为孩子做出好榜样。让孩子加入到团队的活动中来：例如，让儿童为教堂义务劳动，或者打扫附近的公园，这类活动都能教会孩子助人为乐。
【第42句】：【读懂这些，活的明白】【第1句】：没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。【第2句】：下对注，赢一次；跟对人，赢一世。【第3句】：老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。【第4句】：学历代表过去，能力代表现在，学习能力才代表将来。【第5句】：所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。【第6句】：选对环境快乐一生，选对行业成就一生。
【第43句】：他认为不把自己当回事，不把面子当面子，视面子为虚无，这才是一个真正干大事的人应有的风度。他的话虽然偏颇了些、尖锐了些，但是，对企业来说，在创业初期所面临的最大问题就是面子问题。
【第44句】：【优秀人才的素质】【第1句】：积极主动做好每一件事。【第2句】：对工作充满激情。【第3句】：创造性地考虑完成任务的路径。【第4句】：能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。【第5句】：站在老板的角度想自己的工作。【第6句】：成为团队的和谐基因。【第7句】：坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律、【第8句】：忠诚。具备了这些素质,你的事业前景就会越来越光明。
【第45句】：装客户去看房是件惬意的事，在那段时间里，你能活成理想的样子，工作稳定，爱情甜蜜，生活美好，可是笑的那么假，我想笑容背后一定是落寞悲伤，我们活在这个世界太不容易了。
【第46句】：他在这段时间想了很多，生活的不如意，婚姻的寞离。他最近疏忽了她，就今晚吧，今晚谈谈心吧。可是突然领导说今晚要出去接见一个顾客，唉，好不容易下定了决心啊。
【第47句】：试着做些改变，试着丢弃这些小情绪，努力学着爱自己。再见，曾经那个一心只爱他，不爱自己的自己；再见，曾经那个没安全感的自己；再见，曾经那个躲在黑暗角落里写着小心情的自己。一个勇于承认错误的人，不失为一个智者、而一个幽默教导人的领导、他必定是一个智者、承认要有勇气。
【第48句】：【团队建设】如何培养团队融洽氛围：❶赞美成员：理性的认可是激励的一剂良药❷鼓励成员直接表达和参与决策：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；❸互相信任：推进团队前进的潜在动力；❹多激励性批评，多建设性意见，少破坏性抱怨：❺重视问题，问题即财富，从根源上解决问题！
【第49句】：【HR的强势与弱势】【第1句】：做人要弱势,太强势很难处理好与老板，部门经理的关系，毕竟hr好多工作需要大家配合；【第2句】：做事要求强势,项目一旦确定,必须全力推进，最怕的是虎头蛇尾；【第3句】：最难受的hr一种是什么都强,最后伤痕累累；或者是什么都弱，一事无成；【第4句】：修炼自己的性格和推动力,成为高手。
上一篇：育儿成长感言经典文案
下一篇：返回列表
