【第1句】：【创业挑选联合创始人的标准】【第1句】：沟通力:你与联合创始人可以进行坦率的对话吗？【第2句】：厘清关键问题:为什么要创业？你们想要的公司文化是什么？【第3句】：角色协定:事先明确一位决策制定者,预先商定解决冲突的办法。【第4句】：技能不重叠（除非都是写代码的）。【第5句】：最好具备的一些条件:相识已久,曾经共事。
【第2句】：年少的时候，自己无忧无虑，而自己的父母也随着自己的快乐而开心，在成长中守护着那片属于自己的天地，却无法用青春来拟补父母的命脉，曾经犯下错，而父母一笑而过，而自己成人后再次犯错，父母担忧，而外面的人却来管理自己。
【第3句】：别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。
【第4句】：【乔布斯留给营销传播业的八大遗产】【第1句】：产品：产品策略即营销策略，用户需求第一；【第2句】：定位：主要应用与简约；【第3句】：用户：创造需求，引领需求，满足需求；【第4句】：市场：兴趣营销；【第5句】：品牌：从专业到时尚与大众；【第6句】：功能：从要我用到我要用；【第7句】：传播：用户主动传播；【第8句】：销售：饥饿销售法。
【第5句】：工作中注意隐形问题，人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已对企业酿成了严重的损失。
【第6句】：当我发现机遇情绪智力对各种各样的工作绩效都有如此大的影响时，连我自己都大吃一惊。这些能力的重要程度是认知能力加上专业技术水平之和的两倍，你在组织中的职位越高，它就对你越重要。
【第7句】：【王永庆之道】【第1句】：做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；【第2句】：管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠心，也就是善；【第3句】：认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。【第4句】：人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
【第8句】：我并不想过多呵斥外包的民工团队，我甚至在想，我说的每句话，都是在对父母的斥责，斥责为什么把活做得这么糟。也许他们只是想快点结束，还有其他的工程要做，想拿多点工资，给孩子上学生活。
【第9句】：【向明星企业学习如何爱员工】❶柳传志让员工成为主人；❷董明珠投亿元给员工建房子；❸马化腾将投资10亿助员工安居乐业；❹宗庆后要帮员工致富；❺任正非让员工当老板；❻马云把员工排在客户之前；❼李彦宏说最好颁奖颁得我手发麻；8)海底捞张勇把人性化管理做到极致。你要为员工做什么？
【第10句】：【管理的三治法则】①一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是【人治】；②一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是【法治】；③一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是【心治】。结论：人治依靠老板牛气，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。
【第11句】：请各位快戒烟吧！烟草企业员工爆出秘密，我不会再抽烟了、也不敢再抽烟了。一个在烟草生产行业的朋友，最近向我透露被他们烟草行业隐瞒了十年的秘密。为了你和家人的的健康，请转发吧！
【第12句】：【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。
【第13句】：【刘备创业之道】【第1句】：定位准:光复汉室-口号响亮,差异化路线;【第2句】：经验多:在曹操袁绍刘表公司打工-先学被管再学管人;【第3句】：抗击打:屡败屡战-要熬到后天,决不死在明天;【第4句】：团队强:卧龙凤雏,五虎上将-得团队者得天下;【第5句】：有理想:仁-人民就是客户,为客户服务是公司生存的唯一理由。
【第14句】：【人生须靠十种人】一靠爱人增长自信。二靠亲人同心教诲。三靠亲戚拓展事业。四靠老乡无形资源。五靠同学扶持助力。六靠贵人改变人生。七靠朋友开创人脉。八靠对手激发潜能。九靠同仁合作共赢。十靠众人团队作战。
【第15句】：【顶尖团队如何高效工作】①凡事有记录；（将来追溯或者总结）②凡事有计划；（有目标、有方案、有风险应对）③凡事有执行；（计划实施和数据收集）④凡事有检查；（结果如何、计划实施如何）⑤凡事有改进。（好的成为标准推广、差的补救改进）。（）
【第16句】：【校园招聘该如何规避法律风险】首先要注意的就是招聘简章的写法，最好是使用软性要求；剔除对身高、户口等方面的硬性要求；其次，应该注意劳动关系的处理，HR要有相应的风险预防意识；再次，如果企业方临时变卦，需要与学生解除关系，应尽早通知学生，以降低双方的损失。
【第17句】：老板并不傻，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。
【第18句】：【创业教父PaulGraham送给创业者的11句话】1选择合适的联合创始人；2迅速推出产品；3想法不能一成不变，学会与时俱进；4了解用户的需求；5拥有少部分的忠实用户；6为用户提供出乎意料的优质服务；7在对比衡量中取得进步；8节约开支；9避免分心；10保持高昂的士气；11永不放弃。
【第19句】：我们要始终牢记，心系群众鱼得水，背离群众树断根。事实充分证明，领导干部做好样子，其同群众的关系就密切，工作起来就会得心应手；官架子大，其同群众的关系就疏远，工作起来就会举步维艰。
【第20句】：因为姐妹俩都是说一不二的暴脾气，姐夫本以为妹夫肯定也是一肚子怨气，期待得到他的理解和支持。没想到，妹夫却淡定得很，劝姐夫不要生气，说家有女领导，日子过得好，他跟老婆一直相处愉快。
【第21句】：【人生五最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【第22句】：学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。
【第23句】：人本的管理就是要求在管理中尊重员工，创造一个和谐的学习型工作环境，同时员工适当参与企业的管理使员工感觉到企业的民主，从而会使员工满意得在企业工作而不会出现跳槽的现象。
【第24句】：领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！
【第25句】：【销售心理学】某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了很多气球，装满房间3/4。女孩C买了蜡烛，让光充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。——这个故事告诉我们：了解客户蛋疼的真实需求非常重要。
【第26句】：【随时储备管理智慧】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中，投资回报率最高的；③授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。
【第27句】：【管理感悟】【第1句】：每个人都是时间的消费者，而大多数人都是时间的浪费者。【第2句】：你的职位越高，你所浪费的时间损失就越大。【第3句】：管理者除了不要浪费自己的时间之外，更不要浪费下属的时间。【第4句】：员工浪费的只是自己的时间，而管理者浪费的是所辖人群的时间。【第5句】：低效或错误的管理活动，都是对时间的一种浪费。
【第28句】：【创业文案】创业时都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。
【第29句】：【HR八大职能，你最擅长哪些？】【第1句】：组织结构设立与组织结构的调整；【第2句】：整体的人力资源规划；【第3句】：人力资源管理费用预算与效益分析；【第4句】：工作分析和岗位评价；【第5句】：招聘和配置；【第6句】：培训和如何选择培训机构；【第7句】：绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理策略；【第8句】：劳资管理。
【第30句】：【服务的三重境界】【第1句】：让客户满意，在经营决策、管理制度和服务行动上，都以顾客满意为第一指标；【第2句】：让客户惊喜，把握客户个性化需求，为客户提供超出预期的服务；【第3句】：让客户感动，信仰＂没有给客户留下美好回忆和故事的服务就是零服务＂。
【第31句】：薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激励员工。
【第32句】：【合作创业的原则】合作犹如谈恋爱。与人合作犹如谈恋爱，要时刻想着对方，要有说不完的话，要记住对方的生日，对方父母亲的生日，对方孩子的生日，要在对方生病时守在对方的病床前，要每天送一束鲜花；千万不要只记住对方妻子的生日就行了。
【第33句】：【团队、个人】1）让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；2）让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；3）让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
【第34句】：从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
【第35句】：每个人有每个人的长处，我的长处是做研究而不是办企业，我办天则所，是很失败的。所以我奉劝每个人要给自己定位，如果你适合做企业家，你就干企业。
【第36句】：【哈佛墙上的话】我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；请享受无法回避的痛苦；觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；现在流的口水，将成为明天的眼泪；今天不走，明天要跑；即使此刻，对手也在不停地翻动书页。
【第37句】：【创业管理】亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
【第38句】：人这一生中，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的是在你失败时藐视你的人；最不能相信的是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。
【第39句】：有些女孩找男朋友吧，要体贴、要上进、要专一、要有钱。真要有那么好的男人，早被人抢光了。在这世上，没有十全十美的人等你来捡。男人吧，有一两个优点就不错了。体贴的可以督促他上进。上进的可以管理他专一，专一的可以等待他有钱。完美老公，第一是守出来，第二是管出来，第三是忍出来。
【第40句】：生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位，当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容。
【第41句】：就像当年我的朋友小红小绿人生的第一个酒局，当小红接过客户的酒杯一饮而尽，而小绿掉头就走，她们的人生脉络，在拿杯或者甩杯的那一刻，其实早就见了分明。
【第42句】：当您进入一个行业，首先要把领袖企业的模式看透，然后想办法超越它，超越不了就模仿它，往死里模仿!当然，是模仿模式及原理，而不是模仿招数。88888
【第43句】：【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
【第44句】：【创业文案之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。
【第45句】：学校很早就对非营利性行业实习和艺术类实习进行补贴；在这一些行业，免费劳动力屡见不鲜。然现在，学校补贴学生的范围开始覆盖那些盈利性企业，包括纽约一家财富管理公司，华盛顿特区的政治游说公司，甚至通用汽车公司的工厂。
【第46句】：上帝问：什么是成功？有人说是受到了重用，有人说是积累了财富，有人说是赢得了名誉，有人说是建立了信仰，有人说是实现了梦想，有人说是得到了爱情，有人说是培养了出色孩子，有人说是成为了国家领袖……上帝笑了：哪有这么复杂？越晚见我的人就是越成功！
【第47句】：【绩效考核漏洞】年轻人抽烟把酒店地毯烧了三个洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。【微点评】1）考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2）不要光站在自己的角度订立标准；3）漏洞有时是致命的。~
【第48句】：#现代产业论五#在产业集群化和市场竞争白热化的背景下，企业必须尽快走向专业化。专业化指专业能力、专业水平、专业服务专业管理与专业精神。1．通过专业化形成核心竞争力。2．通过专业化实现规模化经营。3．通过专业化降低技术、生产、管理、物流成本，提高整体效益。4．通过专业化成为行业龙头。
【第49句】：20％智商＋80％情商决定你的成功。情商绝对比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出现，绝对值得注目。情商意为情绪智商或情绪智慧，包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。
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