拖把池禁止杂物标语集锦100条

由 文心雕龙 分享时间：2024-04-21 00:40:59 加入收藏我要投稿点赞

车间6s月工作总结范文3篇

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的车间6s月工作总结范文3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间6s月工作总结范文3篇1

匆匆间，我们告别成绩斐然的某某，迎来了充满希望的某某。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!

某某年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!

现将某某年工作总结内容构架：

【第1句】：完善制度建设，夯实基础管理

自某某年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。

【第1句】：激情口号，振奋人心

从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心

【第2句】：6S车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行到底，责无旁贷。

从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。

内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。

【第3句】：加强设备整理，整顿和三级保养控制。

【第4句】：为员工提供必须的个人防护用品。

【第5句】：完善必要的安全警示标识，标语

【第6句】：对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查

【第7句】：逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。

【第2句】：加强教育培训，提高职工综合素质

半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

【第3句】：加强车间产品质量管理

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

【第1句】：按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以减少不良品和废品的产生，保证产品的良率

【第2句】：定期进行设备维修，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率

【第3句】：车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

【第4句】：加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第【第1句】：预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，某某年下半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培养，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增强责任感，增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上是我对年的总结和某某的初步计划，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望某某，我会更加努力。

车间6s月工作总结范文3篇2

某某年某某月某某日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下，我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组，来开展此项工作，并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激动，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下：

【第1句】：整理、整顿

【第1句】：明确区分物品要与不要的标准，清除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

【第2句】：制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。

【第3句】：对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。

【第4句】：对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。

【第5句】：对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。

【第2句】：清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。

【第1句】：集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除，废料归类。环境得到大的改善。

【第2句】：自觉清洁：划分责任划分区，督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”，保持整洁，明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。

【第3句】：制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了详细的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度，保证卫生的清洁。

【第3句】：素养、安全

【第1句】：为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6S现场管理员工推进手册”，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的.精神风貌。

【第2句】：为了员工的行为规范，我们教育职工按照厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行，靠右走，为外来人员展现宝马员工的风采，以形成制度。

【第3句】：组织学习“化工企业颜色管理实施细则”使员工掌握更多的知识，提升素养。

【第4句】：对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂安全生产知识复习题”增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案”的演练，取得了良好的效果。

【第5句】：车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。

【第4句】：其它：

【第1句】：为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

【第2句】：为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。使得车间处处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。目前车间环境整洁，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用方便，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是焕然一新，崭新的标识牌，宣传牌，洋溢着浓浓的文化氛围。

车间6s月工作总结范文3篇3

7月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6S所做工作总结如下：

【第1句】：七月份6S管理推进情况一是加强设备隐患排查和治理工作。7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命，有效的保证了车间安全工作。

二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。

三是开展安全生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角;

四是在现场改善中，车间对前一阶段6S成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班组6S大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜。

下一步工作计划

【第1句】：继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6S管理工作的实施意见》，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6S管理标准和考核细则。

【第2句】：结合公司6S办公室每周给车间下达的具体推进项目，车间重点做好各项管理工作，把6S管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6S管理工作做细做强。

车间三月上旬工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的车间三月上旬工作总结，欢迎大家分享。

车间三月上旬工作总结1

【第1句】：设备异常方面

【第1句】：关于5#球磨机运行中停运的经过：

20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在收拾工器具过程中发现球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实情况，在现场立即检查配电室装置无异常，到现场检查发现现场控制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步排除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发现任何故障记录，电气检修人员现场排查未发现任何异常，初步判断车间人员存在误动现象，检查无异常后试启正常。通过与检修人员分析高压开关控制回路及当时报文，排除配电室分闸的可能，主要学到知识点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室控制回路是断开，无法从配电室发出命令，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间计划停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺原因2#矿浆泵停运停电需要液位达到一定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通大概五点左右，通过车间的.工作安排初步判断有可能车间人员误操作。

【第2句】：20xx.0【第3句】：12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发现设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整

【第2句】：配电室检查情况

【第1句】：卫生方面：现阶段操作较多人员紧张，班组制定计划周期一轮必须彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必须及时清扫，并把清扫图片及时汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角情况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角

【第2句】：现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不充足问题、小缺陷等等得不到及时解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消除缺陷需要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的及时下缺陷单整改，班组对于现场发现问题必须及时汇报，给于能够解决的立即处理，对于不能解决的及时汇报班组协助解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置

【第3句】：操作存在问题

【第1句】：监护复诵不够严格，对于不能认真执行的，回到休息室监护复诵

【第2句】：沉降值班大部分配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严重、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机

【第4句】：培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成绩不够理想

【第1句】：主要原因为个人学习主动性还需要提高

【第2句】：班上没有学习时间，班下更不想学习

【第3句】：班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习

车间三月上旬工作总结2

【第1句】：异常汇总：

20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，立即派人前往配电室及槽上检查，检查发现配电室抽屉开关内控制回路保险烧毁，立即将配电柜开关停电后拉出，按照从保险下口线路走向进行检查接线有无松动情况，检查配电室内无接线松动情况，然后前往槽上检查现场控制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动情况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动成功，并进行切换试验成功，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关控制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍然烧保险，更换备用抽屉后仍然不行，随即与检修组长共同检查发现现场控制箱内线夹处有一控制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中央有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对控制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后控制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。

防范措施：

【第1句】：针对此类问题在以后检修工作中加强对现场控制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。

【第2句】：检查各高低压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。

【第3句】：对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。

不足(改进)：由于当天处理故障时C1x搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现不安全情况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异常现象应停止处理问题，待情况好转再进行处理。

【第2句】：巡检方面针对近期空气湿度大的情况我班对高压设备的电缆室及控制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异常。

【第3句】：种子过滤一二线在巡检过程中经常发现1x2x进线偏负荷严重，1x进线电流均达到20xx多A。2x进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。

车间6s管理规章制度范本

在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的车间6s管理规章制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　车间6s管理规章制度1

【第1句】：整理

【第1句】：通道畅通、整洁。

【第2句】：工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

【第3句】：办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

【第4句】：料架的物品摆放整齐。

【第2句】：整顿

【第1句】：机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

【第2句】：产品、工具定位放置，定期保养。

【第3句】：工件·包装材料等所有物品定位摆放，有统一标识，一目了然。

【第4句】：产品、工具、台车明确定位，标识明确，取用方便。

【第5句】：车间各区域有6S责任区及责任人。

【第3句】：清扫

【第1句】：保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。

【第2句】：办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

【第3句】：窗、墙壁、天花板干净整洁。

【第4句】：产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。

【第4句】：清洁

【第1句】：通道作业台划分清楚，通道顺畅。

【第2句】：每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

【第3句】：对不符合的情况及时纠正。

【第4句】：保持整理、整顿、清扫成果并改进。

【第5句】：素养

【第1句】：员工戴厂牌。

【第2句】：穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

【第3句】：员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

【第4句】：员工工作精神饱满。

【第5句】：员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

【第6句】：安全

【第1句】：重点危险区域有安全警示牌。

【第2句】：遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

【第3句】：班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。

【第4句】：每天做好安全检查监督记录，确实做的无一安全事故的发生。

【第5句】：上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。

　　车间6s管理规章制度2

【第1句】：目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。

【第2句】：适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。

【第3句】：引用标准：《质量手册》

【第4句】：职责

【第4句】：【第1句】：综合办负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

【第4句】：【第2句】：生产部部长(车间负责人)为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。

【第4句】：【第3句】：各班(组)长负责本班的6S管理落实工作。

【第4句】：【第4句】：各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。

【第4句】：【第5句】：6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

【第5句】：6S管理的定义

【第5句】：【第1句】：整理(Seiri)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

【第5句】：2整顿(Seition)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的'工作场所。

【第5句】：【第3句】：清扫(Seiso)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

目的：减少公害、提升作业品质。

【第5句】：【第4句】：清洁(Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

目的：按制度规范管理。

【第5句】：5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

【第5句】：6安全(Safety)：贯彻“安全第【第1句】：预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。

目的：保证安全生产、严守公司机密。

【第5句】：7节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费”。

目的：让员工养成良好的习惯。

【第6句】：6S管理的意义

【第6句】：【第1句】：运用6S的作法，彻底消除资源浪费。

【第6句】：2现场合理化，提高生产效率。

【第6句】：3降低不良品率，提高品质水平。

【第6句】：4创造一个舒适安全的工作生活环境。

【第7句】：6S管理的要求

【第7句】：【第1句】：1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

【第7句】：【第1句】：【第2句】：设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。

【第7句】：【第1句】：【第3句】：计量器具定期送检，标识明确。

保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序

【第7句】：【第1句】：4工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。

【第7句】：【第1句】：5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。

【第7句】：【第1句】：6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。

【第7句】：【第1句】：7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。

【第7句】：【第1句】：8作业现场及环境不得有。

【第7句】：【第1句】：9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次)，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。

【第7句】：【第1句】：10作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

【第7句】：【第1句】：11作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

【第7句】：【第1句】：12生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。

【第7句】：【第1句】：13生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户(包括内部用户)意见反应迅速，及时纠正或改进。

【第7句】：【第1句】：14生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。

【第7句】：【第1句】：15生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

【第7句】：【第1句】：16生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

【第7句】：【第1句】：17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

【第7句】：【第1句】：18消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用

【第8句】：6S管理的考核评比与奖惩

【第8句】：1自查【第8句】：【第1句】：1生产现场生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现的不合格项督促改进。

【第8句】：【第1句】：2车间内环境及公共设施

【第8句】：【第1句】：【第2句】：1生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上。

【第8句】：【第1句】：【第2句】：2发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。

【第9句】：检查、考核

【第9句】：1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。

【第9句】：2每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分。

【第9句】：3合格和不合格判定。

80分(含80分)以上为合格，低于80分为不合格。

【第9句】：46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。

【第9句】：5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。

【第10句】：其他

【第10句】：1本规定的解释权归办公室。

车间6s管理规章制度

随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的车间6s管理规章制度，希望能够帮助到大家。

【第1句】：6S管理制度目的.：

6S现场管理培训公司通过6S管理制度确保公司全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S管理建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。

【第2句】：6S管理制度范围：

适用于企业精加工车间。

【第3句】：6S管理制度职责：

【第3句】：1各部门员工:

各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对6S管理提出合理的建议。

【第3句】：2车间主任职责：

车间主任负责各区域内6S管理工作，每日至少对车间内6S管理检查一次，及时制止破坏6S管理成果的行为，督促车间内各部门员工做好6S管理工作。对员工6S管理表现进行记录，纳入绩效考核中。

【第3句】：3生产主管职责：

主持厂区内6S管理工作，统计工厂内6S管理管理检查工作中问题TOP10，协调各部门负责人配合整改，更新6S管理检查内容并积极采纳合理的6S管理改进建议。

【第4句】：6S管理制度内容：