公司季度之星个人感言

保险业个人表彰大会 口号

文章简介：会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。

停顿，谢谢各位的配合。

男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好

深情地女：我是来自分公司营销部的男：我…会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。

停顿，谢谢各位的配合。

男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好

深情地女：我是来自分公司营销部的男：我是来自分公司营销部的合：非常荣幸地担任本次大会的司仪女：今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆，是因为我们的寿险精英迎来我们共同的盛会男：说它特殊，是因为在三明分公司营销部我们要开创崭新的篇章女：伙伴们，中国人寿的盛世华章将由我们来书写男：中国人寿这艘巨轮正驶向新的目标，劈波斩浪，势不可挡女：伙伴们，激动人心的大会就要开始，请全体起立，让我们用最热烈的掌声欢迎领导入席。

男：出席本次表彰大会的领导有男：让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。

女：今天中国人寿分公司营销部的近一百位精英伙伴怀着喜悦的心情欢聚在这美丽的河畔。

男：共同分享这胜利成功的喜悦女：中国人寿保险分公司营销部的“超亿”颁奖大会现在开始。

请全体起立，停顿奏唱国歌。

男：请大家举起右拳，共同颂读公司誓词。

礼毕，请坐。

停顿女：羊踏瑞雪辞旧岁，金猴捧桃迎新春。

春天已迈着轻盈的脚步来到了我们中间。

男：又是一年春来到，桃花红了，柳絮绿了，女：国寿儿女心中的春意更浓了。

男：鲜花映红了历史，也映红了中国人寿全体营销精英2003年奋进的征程。

女：2003年对于中国人寿来说是异常辉煌的一年男：就在2003年，中国人寿入选全球《财富500强》女：就在2003年，中国人寿顺利完成股份制改革，男：就在这一年中国人寿在纽约、香港成功上市。

女：三大盛事，举世瞩目，可谓----合：三喜临门。

男：2003年，对于中国人寿分公司来说更是丰收的一年。

女：就在2004年的新年钟声敲响前一天，中国人寿公司的营销总保费突破亿元大关，成为我司系统一个保费超亿元的单位，成为第一部。

男：这是我们营销部的骄傲，是我们营销部全体伙伴的骄傲，女：不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采颉硕果，淋漓酣畅。

男：七年历程，激情昂扬。

女：七年风雨，共创辉煌。

男：现在让我们怀着激动的心情共同回顾七年寿险路上的点点滴滴，《营销部冲亿历程》女：自1996年9月建部以来，历经七年多的风风雨雨，几任领导带领着我们全体营销伙伴共同拼搏，付出了艰辛的汗水，留下了成功的欢笑，我们同营销部茁壮成长。

七年，是漫长的也是短暂的，多少荣誉和辉煌，多少感触与情怀，历历在目，涌上心头。

PPT3-11男：一份份荣誉凝聚公司领导对我们再创辉煌的期盼女：一座座奖杯证明着市场对我们辛勤付出的肯定男：2003年，新的一年，是超越梦想的一年，是挑战极限的一年。

从年初“鸿瑞迎春”开始，提出了将鸿瑞进行到底的战斗口号，共实现鸿瑞总保费3700多万元的业绩，欣鑫部得到省公司总经理发来的贺信。

二季度开展了“抢Q大行动”和三季度“龙虎争霸”对抗赛使营销部期交保费得到迅速增长。

第四季度“激情冲刺，强强对抗”产生了一大批精英和主管，在2003年11月18日营销部经理室经过充分的分析和论证，提出了“超亿”的宏伟目标，开展了“超亿争霸主，欢聚英雄宴”业务竞赛。

PPT12-19女：经过全体精英的共同努力，终于在2003年12月30日实现了超越亿元的伟大目标。

为“挑战”作了最有说服力的注脚。

因为有了梦想，因为敢于挑战，才有了对奋斗目标的一次次勇敢的超越，超越自我，超越极限。

PPT20男：成绩永远属于过去，新的战斗号角已经吹响。

2004年必将又是一个精彩纷呈的一年。

“鑫光灿烂”的业务竞赛在全省上下烘烘烈烈地展开。

PPT21-25女：营销部是勇于挑战新目标的的团队，在市公司的业务竞标大会上以完成任务119%拿下了金标。

经理又将率领全体伙伴朝着新的目标总冲刺，为“鑫光灿烂”业务竞赛谱写新的篇章，为2004年更上一层楼而更加努力奋斗。

PPT21-25男：鑫光大道是一条通向成功与梦想之路，是勇敢者之路。

胜利与荣耀，掌声与鲜花，在召唤我们。

(PPT26)女：成功离不开领导的英明决策，相信此时此刻我们的营销部经理也已是心潮澎湃，男：下面借助大家热情的双手用热烈的掌声请出我们英明的决策者——营销部经理致词：女：谢谢经理，领导的一席话让我们信心百倍，斗志昂扬男：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

女：成功的背后，凝聚着我们所有一线营销伙伴们的辛劳和汗水，伙伴们，是你们每天不停的播种，耕耘，不断的积累一个又一个的小成功，才成就了营销部今天的大成功

男：寿险是高尚者的事业，寿险是勇敢者的战场。

只有无畏挫折，敢于挑战的人，才能把胜利的凯歌唱遍美丽的山河。

女：接下来让我们一起来倾听两位精英代表的心路历程吧

男：我们营销部有这样一位伙伴，她于1997年7月加盟中国人寿保险公司三明分公司，97-2001年荣获全市中保人寿系统先进个人称号，2001年获省公司新单销售精英奖，2002年荣获决战801辽沈及淮海战役二等功臣，2003年鸿瑞迎春业务竞赛中荣获鸿瑞之星第一名，在激情越深海，超亿竞赛中荣获首批专业经理人称号并获手提电脑奖项。

2003年个人全年标保位居全市第六名。

她就是我们非常熟悉的来自三元分部的处经理，下面就借助大家热情的掌声有请我们的伙伴为我们做分享，掌声有请……女：谢谢伙伴，从平凡到光彩四溢，伙伴凭借自己的实力，在寿险事业的峰峦叠嶂中，一次又一次的放大了寿险事业的七彩霞光，让我们再次用掌声感谢伙伴，男：接下来我们要请出的是欣鑫分部的分处经理，伙伴于1996年10月加盟中国人寿保险公司分公司，1997年获西安，重庆，武汉旅游奖，98年获北京旅游奖，1999年荣获省公司新单销售标兵，2000年获新，马，泰旅游奖，2001年入选市公司精英俱乐部成员，2002年被市公司授予金质司徽，2003年入围营销部专业经理人，市公司龙虎争霸竞赛三等功臣，掌声有请我们的伙伴。

女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。

让我们再次用掌声感谢伙伴。

男：在今天这个喜庆的日子，还有一个好消息要告诉大家，省公司教育培训处处长也亲临我们大会现场，接下来，让我们用排山倒海的掌声欢迎中国人寿福建省分公司教育培训部处长为我们讲话。

女：感谢处长，领导的一番话高屋建瓴，内涵丰富，带给我们的是信心与力量。

我建议，让我们再次以最热烈的掌声感谢处长男：回首过去的一年，中国人寿与新世纪共同成长，巩固，发展，创新女：今天，中国人寿正迈着更加稳健的步伐去迎接新的挑战，男：回首走过的历程，正是伙伴们的智慧和汗水，铸就了中国人寿今天举世瞩目的辉煌，女：现在，让我们用鲜花和掌声呼唤出成功者的卓越风姿

男：接下来掌声有请营销部经理为我们宣读冲亿功臣名单，……女：今天公司的副总经理也莅临了我们的会场，让我们用热烈的掌声有请副总经理为我们讲话，……男：的一番讲话使我们明确了行动的方向，催人奋进，让我们次用掌声感谢。

女：新的一年，我们面临新的挑战，男：新的一年，也将给我们带来新的机遇，女：新的一年，我们做好了充分的准备男：新的一年，我们定会取得更大的成绩。

女：鹏鸟将图南，扶摇始张翼，男：一翔直冲天，彼何畏荆棘女：让我们高举重锤，再次擂响高歌猛进的战鼓。

合：让我们携手共进，去创造中国人寿更加辉煌的明天，女：中国人寿保险股份有限公司营销部超亿颁奖大会到此结束，男：请全体伙伴起立，掌声恭送领导离席。

企业文化建设实施规划怎么做

一、计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则 文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则 文化建设实施是一个，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理 中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三） 基层员工 基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（**年*月至*月）： （一）行动计划

【第1句】：针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

【第2句】：建立**网站，使之符合**文化理念。

【第3句】：*月底前由中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项： 通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（****年*月至*月）： （一）行动计划：

【第1句】：建立健全公司各种文化管理制度及流程。

【第2句】：积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

【第3句】：结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

【第4句】：各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

【第5句】：每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）： （一）行动计划

【第1句】：行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

【第2句】：通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

【第3句】：各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播 一）文化培训和交流 （一）新员工的文化培训 主要对象：新员工 主要内容：、 主要方式： 讲授（） 自学（） 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政计划中心 （二）主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

【第1句】：活动主题的确定 1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

【第2句】：主题活动内容 1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

【第3句】：主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

【第4句】：参加活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工

【第5句】：关键点

【第1句】：主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

【第2句】：主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

【第1句】：新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

【第2句】：主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范 （一）典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模仿性 （二）典型的类型 个人典型 团队典型 （三）典型的主题 根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广 通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。

对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。

对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对方法的推广。

（五）典型的奖励 “**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式 （一）典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛 增强员工的归属感 增强员工自豪感 向社会展示公司形象 （二）典礼和仪式的主要形式

【第1句】：新员工欢迎仪式——体现公司的和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

【第2句】：年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

【第3句】：开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事编辑 （一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事编辑：行政计划中心。

（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司。

五）文体活动 （一）文体活动的原则

【第1句】：针对公司员工的特长和爱好

【第2句】：严密组织，不要影响正常工作

【第3句】：做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

【第4句】：给予物质奖励激励和荣誉 （二）文体活动的类型

【第1句】：健身娱乐活动：爬山、郊游

【第2句】：大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等 （三）活动时间 以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。

六）员工沟通 （一）总经理信箱

【第1句】：对象 总经理信箱面向公司的任何一位员工。

【第2句】：意义 鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

【第3句】：信箱管理 信箱由行政计划中心指定专人管理。

【第4句】：信箱管理员的职责 1）每天收取信件。

2）信件分类整理。

将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次 4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。

反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会 （一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程 确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验 六、保证措施 一）认识到位 二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。

创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。

在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

二）制度到位 任何工作仅靠自觉是不够的。

创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。

加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。

结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

三）教育到位 企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。

经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。

员工日常行为是企业文化的具体体现。

应注重引导和规范。

首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。

其次，以典型标杆引导群体行为。

通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

七、总结 文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。

使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

求一篇竞选车间主任发言稿

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好

非常感谢公司的多年培养，同时感谢竞聘上岗的用人机制给我竞聘转向架事业部总成车间主任的机会。

一、个人简历和主要业绩：我叫，1972年出生，中共党员，大专文化，现任转向架事业部总成车间主任助理。

1991年参加工作，历任转向架事业部镗铣工、构架工部调度员、组装工部调度员、总成车间主任助理。

主要业绩：·1999年6月，调入制造部，任构架工部加工片调度员·2002年6月，任组装片调度员，在新的岗位中团结广大员工，积极推行手工标准化作业，使产品的一次性交验合格率提升到99％以上，生产均衡率为99％，生产任务完成率达到100％。

组织完成了伊朗车、乌车、哈车、“蓝箭”、“中华之星”等各种车型的试制、组装和修理工作。

针对不同车型的组装工艺提出了很多改进建议，被工艺部门采纳。

在分厂的统一领导下，组织组装片全体员工进行了现场“5s”活动，使组装片生产现场焕然一新，工件摆放整洁有序。

2009年5月，在公司流程再造竞聘上了转向架事业部总成车间主任助理，在事业部的统一安排下成功的组织了广州地铁、上海地铁6改

【第8句】：和谐1型机车转向架的试制和批量生产，特别在和谐1型机车转向架驱动单元国产化组装期间，精心组织车间人员和物流，合理的安排生产作业时间，在提前进行驱动单元国产化的情况下，顺利的完成了公司下达的生产任务，形成月产和谐1型机车转向架15台车的生产能力。

并在本年度获得公司的项目进程管理先进个人。

2009年11月份事业部为完成公司的年度经营目标下达了月产16台和谐机车，营销计划转向架大修2台，“6改8”地铁转向架2列24架，我按照计划合理安排，精心组织，保质保量的完成月度各项经营计划任务。

为全面完成公司全年的经营计划任务打下了坚实的基础。

二、竞聘优势车间主任是事业部生产经营管理与班组生产管理纽带，必须具有超越常人的责任心与奉献精神，必须对车间的产品、工艺、人力资源、设备状态、安全生产标准非常了解，才能胜任工作。

本人具有如下优势：

【第1句】：我对转向架事业部的感情。

进公司18年来，我一直在转向架事业部工作，转向架事业部这个温暖的集体培养了我，我的最大目标是为转向架事业部的辉煌发展和公司铸就“百亿规模、百年企业”宏伟目标而辛勤工作。

【第2句】：我熟悉转向架各种车型组装工序和工艺，并有较强的协调能力。

多年的调度员和主任助理工作经历，学习积累了丰富的现场管理经验、生产调度的协调能力和对生产任务调整的应对能力；

【第3句】：本人具有较强的学习能力，善于在实践中学习，先后参加生产管理、精益生产等培训，并坚持组织现场改善活动。

【第4句】：有很强的团队协作能力，先后在构架工部、轮对工部和总成车间担任调度员及主任助理，与员工建立了深厚的感情，深得广大员工的信赖和支持。

协调车间和事业部其他相关部门以及公司相关部门工作的能力相当强，并得到了所有部门负责人的认同。

三、工作目标和工作思路。

（一）突出“以人为本”的人性化管理注意倾听员工意见，关心员工生活，反映员工思想，努力构建和谐团队。

协调组织开展全体员工的工艺改善活动，进一步完善工装和工位器具的配置，更好的保证组装质量，降低劳动强度，提高作业效率。

（二）规范员工作业行为，切实执行工艺规程，持续推行手工精细作业，养成良好的作业习惯。

转向架组装是手工集体作业，因此就必须带领职工严格执行工艺文件、质量文件，响应事业部的2009年10项重点工作在总成车间开展看板管理办法。

完善考核办法，加大员工技能培训力度，加强员工素质教育，为年产300台六轴车转向架和500辆地铁转向架，打造一支高技能、高素质的技术工人团队。

（三）加强与事业部各车间、各部门的交流与协作对于总称车间而言，外部的物料供应是影响正常交车的主要原因，因此要加强交流与协作力度，合理调整、安排生产作业计划。

（四）合理布局，使作业现场更加整洁安全。

转向架物料仓储方面有其特殊性，许多配件只能放置在现场。

如何合理的布局、安排现场是我们必须考虑的，不仅物料要实现定置摆放，所有的操作工具，即使在作业过程中也要实行定置管理，我们可以增加制作一些专用工位器具，现场合理布局也可以缓解天车的压力。

积极配合事业部地铁扩能的厂房扩建改造及改造后总成车间工艺布局，满足公司的地铁生产的整体规划。

（五）切实做好成本控制。

【第1句】：严格控制装配质量，杜绝责任返工，减少转向架的售后服务成本。

【第2句】：做好计划管理，控制加班、加点造成的成本消耗。

【第3句】：配合技术部门进一步规范消耗材料定额，避免消耗材料的浪费。

【第4句】：做好动能管理，加强班后六不走的考核力度。

（六）加强总成车间物流管理。

制约生产的主要因素是各供应商提供给我车间的物料时间。

因此我们就必须主动把生产周期、网络图、物料需求计划和转向架整体落车计划提供给物流中心以及项目管理部，加强与各供应商的交流和沟通，这样就可以使我车间生产的有序进行。

如果我能成功聘任为总称车间主任，我郑重承诺：将严格遵守公司的各项规章制度，廉洁从业，认真履行职责，完成公司下达的各项经营指标和生产任务。

谢谢大家

餐饮业员工大会员工的发言稿

尊敬的公司领导、亲爱的员工伙伴们：你们好

谢谢大家的配合，XX 店员工队伍总是这么整齐，步调一致，我作为XX 店的一员，由衷的感到骄傲和自豪，大家的表现也更加坚定了我努力工作的信心、克服困难的勇气。

在此，我必须给大家一个承诺：我会加倍努力，加强自身学习，带领大家认真分析、脚踏实地的完成各项经营指标，创造和谐的工作氛围，同时，我相信全体热爱XX 店的家人们，能和我一起手拉手、心连心，共同走向充满丰收和希望的金秋10月。

9月份，在全体员工的共同努力下，我们围绕客户满意度、满足客户需求为首要方向开展工作，在各部门互相配合、团结合作下，顺利完成了各项经营指标。

有付出才有回报，有了可喜的成绩，我们的福利才能不断地得到改善和提高，我们才能真正感受快乐，在这里，请为我们通过努力收获到的快乐来点掌声

9月份，服务部员工围绕“提供感动服务，创造客户惊喜”为目标开展工作，不少员工充分体现了个人价值，受到客人的表扬，为公司争得荣誉。

出品部员工严把质量关，在总厨和各档口主管们的带领下，掀起一股研发新菜的热潮，陆续推出多款新菜品，且市场接受度高，受到客户的一致好评，为后续经营打下了良好的基础。

同时，我们的二线部门员工也提供了客户满意的基本保障，如：我们的PA 阿姨闲暇时间主动配合传菜的身影；我们传菜部员工配合出品部餐前准备的身影；我们内保师傅主动帮助海鲜池绑闸蟹、运海鲜的身影；我们出品部帅哥们热情协助前厅的身影；一幅幅感人的画面每天都影响着我，你们才是我心中最可敬的人。

一个优秀团队的铸就，需要高度的默契，一个高度默契的团队会给我们带来高效的工作业绩，能让我们的付出收到事半功倍的效果。

只要我们每个人承担责任，这个团队的力量就会非常强大。

其实一个人的成功，从某种意义上来讲，是对某种责任的承担。

求王志东和新浪故事

王志东离开新浪1周年感言 王志东在我们的视野里一直非常特殊。

就像对一个身边人的持续关注一样，王志东注定无法成为转瞬即逝的人物。

王志东似乎改变了，又似乎没有变。

他骨子里的清高和温情没有变，他仍在追求激情与个性。

他也仍然相信，作为一个CEO，对品质有很高的要求。

“在中国，CEO的风格往往决定着企业的文化，他会将自己的很多东西带到公司中，对公司的品牌能力有直接影响。

因此，诚信、规范是必须的。

” 经历过一般人难有过的磨砺之后，我们总认为他会变得圆熟与世故。

而他朋友有什幺难事，他还是可以临时相托和救驾的人。

“这个人仗义，”刚刚结束的科博会一次高层论坛，因为演讲嘉宾临时改变，组织者半夜两点找王志东说，帮帮我吧。

王志东第二天推掉别的事去了。

在记者采访过程中，他的手机被一个人打错了三次。

但他每次都笑呵呵地告诉人家，“你打错了，”一副商量的口气。

对于一个执着前行的人来说，想着旅程中的某个终点是无法忍受的。

因此几乎离开新浪同时，王志东就开创了自己新的事业——点击科技公司。

有过后悔吗

有过寂寞吗

有过失意吗

没有人知道。

但我们面前的王志东眼睛里又闪动着兴奋，他关于第三代互联网的想法清晰无比，他的新产品让他看到了“改变普通人生活”的前景。

“误差不是从来没有”，但王志东相信自己是朝着正确的方向行进。

王志东说话的声音与看人的目光，让人无法用激烈的字眼与之交锋。

而关于新浪的话题，尽管记者小心回避，但仍然无法绕将过去。

很多事情在超越出来与沦陷进去之间，本没有界线。

于是，尽管我们从漫无边际的话题开始，最后仍然走到了从前的一年。

关于新浪——为什么有些事情不能坚持 《新经济周刊》：有人说，董事会看一个总裁，至少要看三年才能判断他的真正能力。

只凭一两个季度的财报就换人是不对的，这话现在你同意不同意

王志东：我同意也不同意。

一个公司如果拥有中长期的方向和方针，是不能用一两个季度的财报来衡量一个人的，这是短线的做法。

但我也不同意等三年才能看清一个人的能力。

我觉得在IT行业，董事会与总裁之间至少要一个季度交流一次，才能相互看得清楚。

《新经济周刊》：一年时间就这幺流逝，你觉得自己变了吗

王志东：我觉得我能静下心来，对全行业有一个更清晰的理解。

特别是以前含糊的想法变得清楚了。

在新浪的时候，他们说我保守，说得好听点是稳重。

其实呢，和当时对有些事情看不准有关。

我以前没有经营过新浪这幺大的一个企业。

而当外界（分析师、媒体、企业）都发出同一种声音的时候，我心里有着巨大的压力，就不能凭自己的判断做事。

这种时候我就必须做出某种妥协。

而为这种妥协付出代价的，是企业本身。

《新经济周刊》：我不明白，你能举出具体的例子吗

王志东：当时的很多直觉现在看来还是对的。

比如企业是并购还是拆分的问题。

我在一年前在新浪时就提出应该拆，而不应该寻求合并。

因为当时门户的思想是混乱的，主业太多太庞杂，会影响到很多具体的业务的发展。

就跟当初我在方正时经历的一样，照版业务作为主业的情况下，中文之星等软件业务没有办法做大。

《新经济周刊》：那时候你想拆，完全是出于自身的判断吗

王志东：也有外界的原因。

当时很多的策略投资过来，看中的都是新浪其中的一部分业务。

因为整个摊子太大，业务太杂没有办法投。

他们也提过如果投某些业务可以单独上市的想法。

《新经济周刊》：那为什幺当时你没有坚持呢

王志东：大家都说要“合并”，声音特别一致。

我左右不了。

《新经济周刊》：那现在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的吗

王志东：不是。

但我不评价现在的新浪。

关于点击——我们的产品是高手级别 《新经济周刊》：在这个新公司里，你仍然做研发吗

王志东：我不再具体做一线研发。

精力主要在产品方向、进度及核心方案的把握上。

我还一直在探索公司的管理方法。

《新经济周刊》：不做研发了，怎幺能证明你们的产品一定是高手级别

王志东：因为我们现在的20多个工程师都是绝对的行内高手。

我有感觉。

《新经济周刊》：关于你的直觉，业界有不少传闻，有人说点子不能在你面前说，因为你会旋即发现它的商业价值。

王志东：这个我说不清楚，但我对自己的商业判断是比较自信。

这如果算是一种直觉的话，应该是一种基于理智分析提炼的感觉。

《新经济周刊》：听说新浪现在走的拆分之路，你也曾凭直觉提出过。

王志东：是一年前就提过。

但这不是直觉，是一种理性判断。

《新经济周刊》：你分析过为什幺自己的直觉一直都比较准吗

王志东：一是我爱充电吧，一直以来我的接触面都比较广，产业界、投资界各行各业的人接触得都很多，他们让我用多重视野看问题。

二是我的个人经历让我拥有了跨行业思考问题的能力。

我原来学电路的，后来又开发软件，又做网络，还研究过媒体。

我思考问题的方法永远都是延展的，没有边界的，更没有条条框框。

《新经济周刊》：什幺时候靠理性，什幺时候凭直觉

王志东：能靠理性分析的时候当然是靠理性。

当周围的信息不够完整，或不够清晰时，就靠直觉。

关于未来——站在第三代互联网潮头 《新经济周刊》：看似轻松，你还是有挺大的压力吧

王志东：压力可以说有也可以说完全没有。

为什幺说有呢

因为周围支持我的人很多，对我赋予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的牺牲，我就觉得，现在这种情况，有点“人在江湖，身不由己”的感觉。

但换一个角度讲，一个人一辈子干成一件事情就已经很不容易。

我应该很满足。

《新经济周刊》：听说在“点击科技”这个新公司里，你还是一种温情的管理方式

王志东：这是我追求的，我不希望走极端，也不希望做妥协，除非万不得已，我希望两全其美。

但真的很不容易。

就像现在很多人都要在家庭和事业间做选择，但最完美的是两者结合一样。

我做公司是一样，总是希望我身边的所有人都受益，股东、员工、客户、用户、伙伴都受益了，股东的长远利益才能得到保证。

我希望公司是个大家庭。

我也愿意为她投入感情。

《新经济周刊》：你以前总能把企业放在技术潮头，现在点击公司立足于什么

王志东：立足于第三代互联网。

我最近花了很多时间，找分析师的报告，也从风险投资的角度分析，我觉得互联网行业出现了很重要的转折点。

正在酝酿新一代的互联网概念，就是第三代互联网。

这个概念是突破集中计算，内容为王，将各种服务打包和标准化，打破数据孤岛的概念。

《新经济周刊》：这股潮流什幺样的公司容易把握

王志东：新的游戏规则面前，看的是谁有思想，谁的包袱最少，谁行动得最早。

这个时代最讲究的是技术实力，尤其是软件实力。

这也是为什幺微软在这场革命面前那幺积极的原因。

《新经济周刊》：传统的网络公司会充当什幺角色

王志东：他们可能变成相对的传统产业。

最重要的是给软件公司以机会。

《新经济周刊》：点击公司的新产品基于第三代互联网

王志东：是围绕软件和互联网结合的，是基于第三代的产品。

从商业应用和技术角度看，都是不错的产品。

今年7月底应该出来。

共青团 思想汇报

敬爱的党组织：　　很荣幸能向您汇报我在近几个月的思想体会，这不仅意味着我又可以向成为党员迈进一步，也是我能够向党组织积极汇报，接受改进建议的好机会。

经过入学两个多月的再锻炼与再学习后，我愈加脱去了原先不成熟的心智与散漫的作风，我不断向着作为一名优秀共产党员的目标迈进并时时以一名合格党员的身份来约束，规范自己的行为。

在自我不断完善的过程中。

我也更加明确了自己入党的目的与意义，并从中深刻体会到不仅要在行为作风上向党看齐，更要在思想上向党看齐，以此向着成为一名全面的共产党员的目标不断努力。

　　在思想上，经过近期我对《共产党宣言》的研读，我愈加体会到能够成为一名共产主义者是多么的伟大，在西方资本主义的重重压迫之下，共产主义扎根于无产阶级，发展于无产阶级，她代表着全世界最广泛人民的根本利益，她预示并掌握着全世界最光明的未来。

共产主义者承担着全世界最伟大而艰辛的使命——为全人类的解放而不懈努力。

在建设中国特色社会主义的今天，就是为全国人民谋福利，求幸福，当一个人的一生不仅仅只考虑实现个人的价值，还能够为全体人民的幸福安康做出贡献时，他的一生难道不是最为伟大而充满意义的吗

而只有共产党员才能够肩负并承担起这个伟大的使命，这也是我选择入党的根本目的，并且我也立志朝着这一目标不断努力。

　　在学习工作方面，要想成为一名合格的党员，就必须加强自身的学习，尤其是党的理论方面的内容，更应该深入研究，把握

销售冠军的销售心得分享要怎么写

销售冠军心得分享阅读人数：4162人页数：1页

【第1句】： 勤奋很重要，从不感觉疲劳，尽量多多接待客户，成交机会才会更多；

【第2句】： 认真用心接待每一批客户，不轻易判断客户水不水，每一批客户都带他们走一圈，让他们充分了解楼盘情况后，再回到售楼处帮他们分析，选择适合他们自己的房子，而对于客户来讲，在他充分了解楼盘情况后，也能做出正确选择，比如有的客户开始想要180平米，看完一圈后发现200平米的更适合他；

【第3句】： 维系好老业主，储存好他们的手机号，经常给他们发问候，祝福信息，打打电话问问近况，和业主建立长期关系，业主会很信任你，什么问题都会想到咨询你，有朋友也肯定会介绍给你；

【第4句】： 没有样板房的情况下，就利用好自己的老业主资源，很多业主都已经装修好入住了，有新客户要买某种户型时，就带他去自己业主家看看业主家的装修，真正去了后业主也会帮你说好话，容易让新客户心动；

【第5句】： 现场客户很多的时候，我会同时带

【第3句】：4批客户一起去看楼，回来把它们分开坐，然后在他们中间来回跑动算价，逼定，故意紧张的跟每一桌说：“你再不定，隔壁我那客户就要定了。

”客户会被你感染，会有危机感和紧张感，就会定了；

【第6句】： 跟踪客户：定期，客户一般不愿接售楼处的固定电话，最好用自己手机打电话给客户，客户就不会拒接，反而会觉得受尊重，跟你会聊得开些，问清客户的担忧，然后帮他分析；家里人没来看过楼的客户，就以活动为名义邀请他带家人再次上门；

【第7句】： 关于谈折扣，用得很好的一招就是跟客户算佣金。

客户要求再要个

【第9句】：8折或者把零头抹掉，我就会跟他们说如果能帮忙我肯定会帮忙的，因为帮你们申请到这个优惠，对于我的佣金来说不受影响的，就少个10来块钱，所以我真的尽力了。

客户觉得我把佣金这么隐私的事情都和他们说，很可贵，就信任我，觉得我真的是尽力了，有时候客户看到我跟他们算佣金，自己也会和我交流他收入多少。