管理会计转变标语集合60句

企业管理会计发展方向与突破点毕业论文

摘要：从我国经济发展和体量、企业迅速成长得出，管理会计理论和实践要走中国自己的路，提出将企业战略和人力资源纳入管理会计研究的范畴，大力研究企业，编纂管理会计案例库，并给出人力资源价值计量的例子。

关键词：管理会计；企业战略；人力资源；案例库

管理会计伴随会计的发展而发展，伴随经济的发展而枝繁叶茂。经济的大发展，一定会催生管理会计的大发展。如何转变跟着国际会计和美国会计走的传统观念，冲破财务会计的追随模式，走出一条自己的路，探索出一套立足中国经济（也是立足世界经济）的管理会计理论，应该是我国理论界和实践界要重新审视课题。笔者谈谈对管理会计（本文限定在企业管理会计范畴）三个具体问题的思考。

【第1句】：管理会计发展的方向

从管理会计发展看，企业战略研究是管理会计发展的必然方向。在传统会计阶段，管理会计的内容融入在财务会计中，二者并行发展，主要体现核算与监督的功能。到上世纪前半叶，进入执行性管理会计阶段。这一时期，西方在管理会计理论上走在前面，标准成本管理、预算控制、本量利分析等方法引入到管理会计中，体现为成本决策和财务控制。二战以后，世界经济复苏，经济的发展带来管理会计的长足发展，决策功能日渐显现，进入了决策性管理会计阶段。这一阶段，管理会计的方法、工具得到了很大的发展，预测与决策、行为科学、目标管理等方法的引入，还有计算机和网络技术的发展，为进行复杂预测和决策提供了理论和技术手段。管理会计从核算、监督到规划控制执行，到预测决策的发展过程，触角一步步伸向企业战略层面，其下一步的发展必然要参与企业战略的研究，并成为企业战略的重要支撑。

从上世纪末至今，世界发生着巨大的变化。全球经济一体化，互联网经济兴起，大数据和云计算的发展，经济领域颠覆性事件不断。过去企业战略一旦形成，甚至在生命周期内都不会变，管理会计的主要任务是成本控制和内部预测决策。如今企业伴随着转型周期变短，企业战略的调整和转变变得经常化，这也成为摆在企业面前一个管理难题。战略不及时调整，就会被市场淘汰，曾经的巨无霸诺基亚、微软在不经意间失去了往日的辉煌。企业如何适时地进行战略调整和转变，必然成为管理会计的使命。管理会计的预测决策职能和内外环境因素的研究，一定会涉及企业战略的研究，将越来越重要的战略和越来变化越快的战略纳入到管理会计中来，是管理会计发展的一个方向，也是管理会计的`重大课题。

从企业战略层面看，战略的研究决策难度巨大。需要研究企业内外环境，追踪科技前沿，研究经济发展动态，企业个体的发展状态和自身的技术和资源。谁能担当这个预测未来的重任呢？或者说企业的战略委员会会直接领导哪个部门呢？无疑是管理会计部门。管理会计中的投资战略、筹资战略都要以企业战略为目标，其最终目标是实现单位战略（管理会计基本指引原话）。基于正反两方面的考虑，将企业战略纳入到管理会计中是合理的。

从企业实践角度看，中国经济转型和增长方式转变，决定了研究发展战略是必然之选。经济转型过程中，涌现出新思想新理念，催生新企业和新行业，我们要加强企业实践的分析，从中吸取营养。比如互联网行业，要注重互联网企业的新特征，发挥中国在互联网时代的先锋作用，从中提炼出新的理论和方法，冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚，变追随为引领。在操作层面，可以从简单到复杂，由定性到定量，比如环境因素，政治经济文化社会层面可以定性描述，行业和地域层面可以量化，企业的资源和人力（本文第二部分会论及）技术等需要定性和定量分析相结合，这完全是可以实现的。只有战略确定下来，管理活动就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理报告就更具有相关性，企业战略、管理活动、管理方法和管理报告是一脉相承的。

【第2句】：管理会计研究的突破点

将人力资源作为单独一项要素纳入管理会计，这一点可以走在财务会计的前面，而且相对简单。能否在最具知识经济形态的行业中，即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢？这种实践是可行的。核心人力一般是企业的灵魂人物，或者掌握企业的重大技术秘密，或者能为公司取得巨大利润，或者将公司带入一个新生领域。如何用薪酬推导出人力资源的价值呢？第一步，筛选出核心人力，以核心人力作为公司人力资源的价值。第二步，计算核心人力的薪酬，按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付不考虑。第三步，建立合适的计算模型。

企业应该是市场经济中最活跃的单元，从企业出发研究管理会计的理论合适。在经济转型中，企业更是走在市场和理论的前面，引领着经济和理论的发展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理结构不被港交所认可，不具有一般意义上公司治理和内部控制制度，但他却是不折不扣的现代企业。从宝能和万科的产权之争中，我们看到万科具有现代企业治理结构，但本质上是经理层控制企业，这一点和阿里巴巴相似。如果我们要从实际出发，提高和改善公司治理理论，假如考虑下面两个方案，一是改变产权与控制权制度，即产权所有者不一定有控制权。二是改变管理层的产权，增加管理层尤其是创始团队的人力资本份额，使其有控制权之实，也有控制权之名。显然前者难度和风险极大，后者增加核心人力资本，既照顾了人力资源（或知识价值）价值的问题，又缓解了产权和控制权的矛盾，有利于公司法及治理结构理论的完善。当然，增加核心人力的资本不可能一下子使份额具有控制权，但和合伙人制度相结合，再增加人力资本，至少在向实际逼近，是合理的。

【第3句】：管理会计发展的着力点

从前面的论述中，我们已经提到我国企业在某些领域已走在世界前列，我们能不能从这一优势中获得会计理论上的突破，进而指导实践，笔者认为建立管理会计案例库是一个着力点。

从管理会计的特征而言，管理会计与财务会计不同，财务会计有具体的财务和会计制度，规则具体、法规详尽，操作性强，可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性，不同行业甚至不同单位侧重点不同，由案例抽象出规律性和一般性指引，自下而上由具体到一般的方法更有恰当。

从企业应用的角度看，管理会计重应用，如何使企业能快速高效地使用管理会计，笔者认为，从基本指引到企业自身应用比从案例到应用的难度更大。不妨从具体案例入手，下大气力编纂一部时时更新、不断充实的案例库更为有效。这样方便企业或单位从具体鲜活的案例中，筛选对自己有帮助的东西，更具有操作性，并且效率更高。

从管理活动而言，管理会计重分析，分析与人的视野、知识面和对环境信息的掌握程度有很大的关系，甚至与分析者的好恶相关，财务报表和不同信息相结合，可能得出不同的结论，分析一定是针对一个鲜活的案例，有具体的企业所在的政治、经济、文化环境，行业环境和企业所在地域、发展阶段，所在行业地位等环境因素，有企业自身的优劣势、人力、技术等因素，诸多因素对战略影响很难排序和界定，所以以管理会计案例出现较为确切，对企业的指导意义更大。

从法规的指导性而言，法规愈明确愈有用。管理会计重应用，应用具有多样性，从多样性中抽象到一般性。如果样本达不到一定数量，势必导致基本指引更为宽泛，降低了其指导性和有用性。建议搜集足够数量的管理会计案例，建立案例库，帮助企业实际中寻求管理会计理论的走向。我国互联网企业如阿里巴巴、百度、腾讯、网易等走在世界的前面，我们应充分研究这些企业，从其成功的管理中整理出管理会计方面的案例，还有华为、海尔、美的等科技企业，及一些新兴创业企业如深圳大疆、小米、京东等。当然还应该选择一些失败的案例，从中取得管理会计在理论上的新突破。在案例建设中，建议重视企业的环境分析，重视管理会计工具使用的限制条件分析，这样容易得到企业战略和人力资源的某些要素，有利于企业战略和人力资源纳入管理会计的尝试。

参考文献：

[1]财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.

[2]财政部.管理会计基本指引征求意见稿.

[3]美国注册管理会计师协会.舒新国，赵澄译.Wiley美国管理会计师认证考试辅导教材.

[4]刘运国主编。管理会计学.中国人民大学出版社.

企业管理会计发展方向与突破点论文

摘要：从我国经济发展和体量、企业迅速成长得出，管理会计理论和实践要走中国自己的路，提出将企业战略和人力资源纳入管理会计研究的范畴，大力研究企业，编纂管理会计案例库，并给出人力资源价值计量的例子。

关键词：管理会计;企业战略;人力资源;案例库

管理会计伴随会计的发展而发展，伴随经济的发展而枝繁叶茂。经济的大发展，一定会催生管理会计的大发展。如何转变跟着国际会计和美国会计走的传统观念，冲破财务会计的追随模式，走出一条自己的路，探索出一套立足中国经济(也是立足世界经济)的管理会计理论，应该是我国理论界和实践界要重新审视课题。笔者谈谈对管理会计(本文限定在企业管理会计范畴)三个具体问题的思考。

【第1句】：管理会计发展的方向

从管理会计发展看，企业战略研究是管理会计发展的必然方向。在传统会计阶段，管理会计的内容融入在财务会计中，二者并行发展，主要体现核算与监督的功能。到上世纪前半叶，进入执行性管理会计阶段。这一时期，西方在管理会计理论上走在前面，标准成本管理、预算控制、本量利分析等方法引入到管理会计中，体现为成本决策和财务控制。二战以后，世界经济复苏，经济的发展带来管理会计的长足发展，决策功能日渐显现，进入了决策性管理会计阶段。这一阶段，管理会计的方法、工具得到了很大的发展，预测与决策、行为科学、目标管理等方法的引入，还有计算机和网络技术的发展，为进行复杂预测和决策提供了理论和技术手段。管理会计从核算、监督到规划控制执行，到预测决策的发展过程，触角一步步伸向企业战略层面，其下一步的发展必然要参与企业战略的研究，并成为企业战略的重要支撑。

从上世纪末至今，世界发生着巨大的变化。全球经济一体化，互联网经济兴起，大数据和云计算的发展，经济领域颠覆性事件不断。过去企业战略一旦形成，甚至在生命周期内都不会变，管理会计的主要任务是成本控制和内部预测决策。如今企业伴随着转型周期变短，企业战略的调整和转变变得经常化，这也成为摆在企业面前一个管理难题。战略不及时调整，就会被市场淘汰，曾经的巨无霸诺基亚、微软在不经意间失去了往日的辉煌。企业如何适时地进行战略调整和转变，必然成为管理会计的使命。管理会计的预测决策职能和内外环境因素的研究，一定会涉及企业战略的研究，将越来越重要的战略和越来变化越快的战略纳入到管理会计中来，是管理会计发展的一个方向，也是管理会计的重大课题。

从企业战略层面看，战略的研究决策难度巨大。需要研究企业内外环境，追踪科技前沿，研究经济发展动态，企业个体的发展状态和自身的技术和资源。谁能担当这个预测未来的重任呢?或者说企业的战略委员会会直接领导哪个部门呢?无疑是管理会计部门。管理会计中的投资战略、筹资战略都要以企业战略为目标，其最终目标是实现单位战略(管理会计基本指引原话)。基于正反两方面的考虑，将企业战略纳入到管理会计中是合理的。

从企业实践角度看，中国经济转型和增长方式转变，决定了研究发展战略是必然之选。经济转型过程中，涌现出新思想新理念，催生新企业和新行业，我们要加强企业实践的分析，从中吸取营养。比如互联网行业，要注重互联网企业的新特征，发挥中国在互联网时代的先锋作用，从中提炼出新的理论和方法，冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚，变追随为引领。在操作层面，可以从简单到复杂，由定性到定量，比如环境因素，政治经济文化社会层面可以定性描述，行业和地域层面可以量化，企业的资源和人力(本文第二部分会论及)技术等需要定性和定量分析相结合，这完全是可以实现的。只有战略确定下来，管理活动就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理报告就更具有相关性，企业战略、管理活动、管理方法和管理报告是一脉相承的。

【第2句】：管理会计研究的突破点

将人力资源作为单独一项要素纳入管理会计，这一点可以走在财务会计的前面，而且相对简单。能否在最具知识经济形态的行业中，即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢?这种实践是可行的。核心人力一般是企业的灵魂人物，或者掌握企业的重大技术秘密，或者能为公司取得巨大利润，或者将公司带入一个新生领域。如何用薪酬推导出人力资源的价值呢?第一步，筛选出核心人力，以核心人力作为公司人力资源的价值。第二步，计算核心人力的薪酬，按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付不考虑。第三步，建立合适的计算模型。

企业应该是市场经济中最活跃的单元，从企业出发研究管理会计的理论合适。在经济转型中，企业更是走在市场和理论的前面，引领着经济和理论的发展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理结构不被港交所认可，不具有一般意义上公司治理和内部控制制度，但他却是不折不扣的现代企业。从宝能和万科的产权之争中，我们看到万科具有现代企业治理结构，但本质上是经理层控制企业，这一点和阿里巴巴相似。如果我们要从实际出发，提高和改善公司治理理论，假如考虑下面两个方案，一是改变产权与控制权制度，即产权所有者不一定有控制权。二是改变管理层的产权，增加管理层尤其是创始团队的人力资本份额，使其有控制权之实，也有控制权之名。显然前者难度和风险极大，后者增加核心人力资本，既照顾了人力资源(或知识价值)价值的问题，又缓解了产权和控制权的矛盾，有利于公司法及治理结构理论的完善。当然，增加核心人力的资本不可能一下子使份额具有控制权，但和合伙人制度相结合，再增加人力资本，至少在向实际逼近，是合理的。

【第3句】：管理会计发展的着力点

从前面的论述中，我们已经提到我国企业在某些领域已走在世界前列，我们能不能从这一优势中获得会计理论上的突破，进而指导实践，笔者认为建立管理会计案例库是一个着力点。

从管理会计的特征而言，管理会计与财务会计不同，财务会计有具体的.财务和会计制度，规则具体、法规详尽，操作性强，可以自上而下制定制度。而管理会计研究的内容具有较大的宽泛性和多样性，不同行业甚至不同单位侧重点不同，由案例抽象出规律性和一般性指引，自下而上由具体到一般的方法更有恰当。

从企业应用的角度看，管理会计重应用，如何使企业能快速高效地使用管理会计，笔者认为，从基本指引到企业自身应用比从案例到应用的难度更大。不妨从具体案例入手，下大气力编纂一部时时更新、不断充实的案例库更为有效。这样方便企业或单位从具体鲜活的案例中，筛选对自己有帮助的东西，更具有操作性，并且效率更高。

从管理活动而言，管理会计重分析，分析与人的视野、知识面和对环境信息的掌握程度有很大的关系，甚至与分析者的好恶相关，财务报表和不同信息相结合，可能得出不同的结论，分析一定是针对一个鲜活的案例，有具体的企业所在的政治、经济、文化环境，行业环境和企业所在地域、发展阶段，所在行业地位等环境因素，有企业自身的优劣势、人力、技术等因素，诸多因素对战略影响很难排序和界定，所以以管理会计案例出现较为确切，对企业的指导意义更大。

从法规的指导性而言，法规愈明确愈有用。管理会计重应用，应用具有多样性，从多样性中抽象到一般性。如果样本达不到一定数量，势必导致基本指引更为宽泛，降低了其指导性和有用性。建议搜集足够数量的管理会计案例，建立案例库，帮助企业实际中寻求管理会计理论的走向。我国互联网企业如阿里巴巴、百度、腾讯、网易等走在世界的前面，我们应充分研究这些企业，从其成功的管理中整理出管理会计方面的案例，还有华为、海尔、美的等科技企业，及一些新兴创业企业如深圳大疆、小米、京东等。当然还应该选择一些失败的案例，从中取得管理会计在理论上的新突破。在案例建设中，建议重视企业的环境分析，重视管理会计工具使用的限制条件分析，这样容易得到企业战略和人力资源的某些要素，有利于企业战略和人力资源纳入管理会计的尝试。

参考文献：

[1]财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.

[2]财政部.管理会计基本指引征求意见稿.

[3]美国注册管理会计师协会.舒新国，赵澄译.Wiley美国管理会计师认证考试辅导教材.

[4]刘运国主编.管理会计学.中国人民大学出版社.

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商业银行管理会计的难重点和突破点论文

长期以来,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制,即便是内部管理人员,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中,这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种背景下,在商业银行中推行旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计,为提高经营效益服务就显得尤为必要和迫切。目前我国商业银行推行管理会计的困难集中在哪里?是否该循序渐进,抓住重点?以及如何抓住重点,寻找突破口呢?本文拟就这几个问题来谈谈我的见解。

【第1句】：商业银行推行管理会计的难点

阻碍商业银行推行管理会计的因素很多,即有诸如重经营轻管理的观念障碍,也有银行业管理素质和水平不高的制约,还有商业银行管理会计自身的技术性困难,当前,主要表现在下述几个方面:

l、信息系统基础落后。

会计系统的本质是一个信息系统,管理会计也是如此。一方面,商业银行管理会计系统为计划、控制、决策和业绩评价等部门提供信息;另一方面,它也需要财务会计、信贷管理、资产管理和统计等部门提供的信息。不仅如此,在评价信贷风险、市场风险以及评价产品、部门的经营业绩时,还需要外部的金融市场、宏观政策、行业分析和同业经营等有关信息。而目前国内信息系统基础还相当薄弱,不但许多经营管理急需的外部市场信息难以收集,还有待“金”字工程的展开,就连银行内部的金融电子化工作也还很不完善。在这种情况下,要全面推行管理会计工作,其难度可想而知。

【第2句】：现有成本资料和分析手段欠缺。

管理会计特别注重对成本的分析和管理,它以贯穿于经营管理各个活动中的成本、效益分析而着称。商业银行管理会计更有其独特的要求。从国外的资料来看,他们十分注重产品、分部门和分地区的盈利能力报告,而盈利是和成本相配比的,这就意味着相应的成本资料也要分产品、分部门和分地区。我国的商业银行要做到这一点,面临着许多困难。从实务的角度来说,原有的银行会计工作流程没有区分上述的成本,难以归集分产品和分部门的成本和费用,也就难以与相应的收益相配比;从理论的角度来说,作为服务行业的商业银行,其自身的业务特点也造成传统的会计核算方法难以提供准确的成本信息,不可能像生产企业那样,产品一出来,与之相关的生产成本信息献出来了。即使现有的银行会计工作流程已经按照传统会计方法的要求去做了,所得到的成本信息也不很准确。而且传统的管理会计所运用的变动成本法对于银行业而言,也是力所难及的。

【第3句】：业绩评价体系的合理性与有效性。

虽然国内流行的管理会计教材中,对业绩评价的讲述不多,仅有的小部分内容也主要包含在责任会计等个别章节中关于责任成果的论述,但从国外的教材以及实务资料来看,国外商业银行管理会计特别强调业绩评价体系。从评价指标的选择,评价内容的设定,乃至于整个评价体系,都有很讲究的考虑,象哈佛大学著名的管理会计学者卡普兰就以平衡记分法的设计和应用而着称于世。就国内的实际而言,对于一个有效而合理的业绩评价体系,不仅业务人员欢迎,认为它有助于使个人或部门的努力得到承认,而且也有利于管理人员对资源配置和风险控制的恰当管理。问题的关键是如何实现这个评价体系在合理性和有效性之间的平衡。这也是推行管理会计的一大难点,因为它不仅有技术因素的作用,更多的是人的因素以及部门之间的协调问题,仅仅依靠管理会计一家来做,困难是很大的。

【第4句】：内部转移价格的确定。

前已论及,管理会计特别注重收益和成本的配比,因此,恰当的内部转移价格对于提高管理会计的运行效果而言;至关重要。然而,银行内部各个单位和部门之间发生的转移行为,并不像真正的市场行为一样有一个客观的交易市场存在,导致内部转移价格的确定相当主观,有时甚至是不合理的。对银行来说,内部转移价格的确定主要涉及内部资金转移调拨定价和间接费用的分配两大问题。当一个管理会计系统真正运行起来的时候,每个单位和部门出于对自身业绩考核的考虑,都会关注每一项交易的收益和成本情况。显然,不论是内部资金的转移,还是间接费用的分配,都会直接影响考核单位的经济利益,在这个问题上是很难有非市场性的行为可言的。内部转移价格确定的实质是资源的合理分配。对于商业银行来说,资源配置还涉及资本(营运资产)的分配、非盈利性资产成本的分配以及坏账准备金的分配等问题,它们中的每一个都是重要而棘手的。

【第2句】：商业银行推行管理会计的`重点

当前,在我国商业银行中全面推行管理会计突出这样几个重点:

【第1句】：“一级法人、分级管理”体制下激励约束机制的完善。

“一级法人、分级管理”是目前我国商业银行普遍采用的管理体制。按照国内的实际情况,在今后相当长的时期内,这种体制依然是我国商业银行管理的主流体制。由于管理权距加长,造成普遍的"代理人"问题是这种体制的一大特点,具体而言,就是代理人利用其信息优势,或者隐瞒利润、虚报费用,或者账外经营、资金体外循环,或者消极管理、不负责任等等。推行管理会计工作,既不能推翻这种分级管理体制,也不能坐视种种“逆向选择”或“道德风险”行为,任其蔓延。因此,强调商业银行管理会计中的“代理人”问题,完善信息的收集、报告和检查制度,将管理会计信息与分级管理结构、激励约束制度结合起来,建立以管理会计信息为基础的利益协调和“整合”机制,是当前推行商业银行管理会计的重点之一。

【第2句】：资产负债比例管理制度的建立健全。

随着利率市场化进程的加快,国际通行的资产负债管理制度也最终会在我国的商业银行业得到广泛的应用。为了迎接这个时期的到来,建立健全目前的资产负债比例管理制度,积累经验以提高商业银行资产负债管理水平,显得非常必要。这也因此构成推行商业银行管理会计工作的一个重点。在利率市场化的背景下,商业银行资产负债管理是对利率、流动性和资本充足性风险的管理。为了配合资产负债比例管理,商业银行管理会计在加强预算控制、提高预测水平、强化成本管理的同时,要特别关注有关利率风险、信贷风险、流动性状况的信息><,做好利率决策、信贷资产分配的辅助决策工作,将分支机构资产负债比例管理的工作成绩纳人业绩评价的范畴中。

【第3句】：利率,产品定价机制的强化。

企业管理会计对成本管理的最终目的是为了给产品价格确定一个合理而有竞争力的价位,以使企业在市场竞争中处于相对有利的地位。在利率市场化的条件下,合理确定银行的存贷款利率,也成为银行管理会计的重要工作之一。同时,随着金融创新的不断丰富,会出现越来越多的金融产品,如何确定它们的成本,也直接关系到这些产品是否有竞争力和盈利能力。国外的商业银行通常还要求管理会计能够对客户的盈利能力给予分析和评价,以做出是否应该维持、增加或收缩与该客户业务关系的决策。可以预期,要使管理会计真正发挥应有的效力,必须在加强成本分析和控制的基础上,完善对利率,产品的定价机制,使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。

【第4句】：成本分析与控制的系统化。

虽然目前普遍存在着信息系统基础薄弱以及现有成本资料欠缺等因素的困扰,但只要真正开展管理会计工作;就不能忽视成本的分析与控制。否则,管理会计也就失去了其存在的基础和价值。在目前的情况下,知难而上,加强商业银行内部经营管理中的成本观念,使成本控制的思想深入人心,扭转重经营轻成本的不良思维模式,是使成本分析与控制思想系统化的重要工作。同时,采取一定的技术手段,充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用,形成制度化的运行机制也是可行的步骤之一。另外,对独立核算的分支机构,在推行管理会计的过程前期,可以通过对经营收益与成本的配比分析,来加以考核,以引导整个系统提高对成本控制重要性的认识,从而有助于实现成本控制的观念转变和系统花。

【第5句】：项目投资管理的制度化。

通常,人们把管理会计的功能概括为解析过去、控制现在和规划未来,其中规划职能主要体现在对未来销售、盈利、成本、资金需求和供应等情况的预测,以及短期经营决策和长期投资决策。商业银行的经营管理不同于生产企业,从控制成本、增加收益的角度来看,商业银行管理会计的规划职能主要体现在两个方面:一是对利率走势、成本、盈利能力、资金需求和供应以及部分金融产品的市场需求等的预测;二是对新产品开发等短期经营决策,以及大型电子设备购买、固定资产的购建、营业网点的建设等长期投资决策。特别是后者,由于需要大量的成本支出,并且可能对全行的未来发展战略产生影响,在目前的情况下,便成为推行商业银行管理会计的重点。为了在商业银行管理会计中突出这方面的内容,我们暂把它统称为项目投资管理。加强项目投资管理,应完善项目投资的可行性分析,在这个过程中,管理会计工作要突出项目投资的成本、效益分析,提倡现金流量分析等国际通行的技术方法,切实落实项目投资的责任主体,并追踪和控制项目进展,完成项目后评估。使得项目投资能够为提高系统整体效益服务。

【第3句】：商业银行推行管理会计的突破点

紧紧围绕上述工作重点,在现时条件下,特别是以利率逐步市场化为契机,力争在以下几个方面有所突破,有利于这项工作的渐进式发展。

【第1句】：正确认识管理会计的作用和地位。

国外商业银行的实践已经提示我们,管理会计有助于提升商业银行的经营业绩,完善系统内部的信息交流和沟通机制。管理会计不同于财务会计。也不等同于成本会计,它是现代企业管理理论、系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物。与财务会计相比,其最大的不同点在于:管理会计重在管理,它是对企业内部各种管理信息进行的收集、整理、分析和报告。明确管理会计的重要作用和地位,是开展管理会计工作的前提。目前,我国商业银行对管理会计的认识不够深化,还没有专门的部门来负责这项工作。由此看来,一方面,通过系统的宣传、培训,来提高对管理会计工作的认同;另一方面,通过最高管理层的支持,以成立专门的管理会计部门为标志,是推进商业银行管理会计工作的关键一步。

【第2句】：通过计算机技术,实现业务流程再造。

当前,银行业技术进步和电子化的作用,已得到了广泛的认同;但其应用的深度和广度还有进一步挖掘的潜力。同时,随着业务部门人员计算机知识水平的提高,对计算机技术的期望值要求也进一步提高。正是在这个背景下,国外掀起了所谓的流程再造技术,即通过引人计算机、通信等现代手段,以完善计算机应用流程为目标,将传统的手工工作流程加以改造,似提高整个系统的工作效率,进而提高经济效益。在我国,也有这样一种趋势,即期望通过金融电子化来赢得市场中的竞争优势。管理会计工作不妨也可以利用这个潮流,借鉴流程再造的思想,将实现管计会计功能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中,以突破现有的信息系统基础薄弱。原始信息极度欠缺的困境。

【第3句】：实行全面预算,强化预算控制。

凡事“预则立,不预则废”。没有预算管理,就不是一个健全的管理系统。特别是对于管理会计而言,没有预算管理的管理会计系统是残缺不全的。实行全面预算,强化预算管理,对于明确和实施企业的发展战略,协调各机构和部门的工作,控制银行日常的经营管理活动,以及考核各机构、部门和产品的盈利能力,都有重要的意义。同时,在目前的体制下;预算的编制,除了工作量较大以外,并没有实质性的技术障碍,而预算控制和管理却有助于商业银行各个分支机构和部门强化对管理会计工作的认同和支持。强化预算管理,一个重要的工作是把预算的编制和执行情况纳入业绩考核范围,只有这样,才能真正起到预算应有的监督和控制作用。

【第4句】：有计划地推行责任会计制度。

责任会计制度是现代管理会计的重要方面。它以权、责、利相统一的原则,把各个机构和部门划分为责任中心,围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合,形成银行内部严密的控制体系。在责任中心内部,由于核算范围相对缩小,便于成本资料的归集分析,也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时,这些相对对立而又内部统一的责任中心,也利于内部转移价格的确定,从而有利于整个银行系统内部转移价格定价机制的形成和完善。责任会计制度的推行可以采取先试点后推广的做法,先在一家分文机构运行后、再逐步在全行推行,最终在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础上,实现全面的管理会计制度。

【第5句】：严格项目投资评价,施行系统化的管理制度。

目前。我国商业银行中普遍存在着盲目投资、盲目铺建营业网点、以经营为幌子随意支出、忽视投资决策的成本、效益分析的不良现象。这在很大程度上导致银行利润流失,严重影响银行自身的盈利水平,一些不良项目甚至成为未来经营中的沉重包袱。为此,管理会计有必要利用其信息优势和技术优势,发挥其规划和控制的作用,建立起系统化的项目投资评估制度,从经济效益的角度严格对项目投资的可行性分析。推行这种制度,还有助于强化对管理会计技术和基本思想的学习和掌握,从而推动商业银行管理会计的应用进程。

随着利率的逐步市场化,强化利率定价中的成本分析,为确定合理而有竞争力的存、贷款利率提供丰富完备的成本资料,无疑是目前我国商业银行管理会计对产品定价决策的最直接参与,对于推行商业银行管理会计具有重要的现实意义。

关于管理会计专业毕业论文

随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域随之发生着巨大的变革，管理会计在各个行业中也发挥了越来越重要的作用。然下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计专业毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

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试论行政事业单位管理会计建设

摘要：管理会计是我国现代化会计管理体系中的重要分支，对行政事业单位的财务管理和长久发展都颇具应用意义。但是，目前我国行政事业单位的管理会计建设工作仍然有待进一步深入和完善，这无疑会给单位管理会计系统理论的发展造成巨大的阻碍。为此，文章从当前行政事业单位管理会计建设工作中存在的弊端出发，深入探究了加强单位管理会计建设的改革措施。

关键词：行政事业单位;管理会计建设;问题;对策

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，会计管理已经逐渐成为行政事业单位日常管理不可或缺的部分。但是财务计算方式陈旧、落后，对会计管理工作的认知不准确，单位内控环节有待加强，国有资产管理不科学等一系列问题，不仅给行政事业单位造成资产净值虚增、账实不符等管理漏洞，而且也严重阻碍了管理会计建设工作在行政事业单位内部的顺利落实和推进。因此，深入推广和完善行政事业单位的管理会计建设迫在眉睫。

【第1句】：行政事业单位在管理会计建设中遇到的问题

(一)未能对管理会计形成正确认知

传统管理理念的长期桎梏，让我国大多数行政事业单位对管理会计的内涵及外延都知之甚少，只片面地将管理会计视为一种帮助企业提高生产效益的管理工具。而由于行政事业单位本身是公益性的社会管理职能部门，所以对自身的成本效益问题关注度不够，认为只要能到达政府每年定下的管理目标就行。行政事业单位这一陈旧、落后的管理观念，显然只会让自身与时代发展需求间的差距越拉越远，单位管理者对管理会计的重视程度也迟迟得不到提高，最终只会将管理会计与财务会计混为一谈，单位的管理会计建设也无从谈起。

(二)内部控制管理模式欠缺科学性

我国市场经济的迅猛发展，促使行政事业单位自身的改革力度也不断加大，然而单位内部一直沿用的管理模式却早已落后于当前社会经济环境的高速发展步伐，给行政事业单位内部管理水平的提升造成了不小的阻碍。其中，尤为突出的问题就是，行政事业单位的内部控制工作未能达到理想成效。

有很大一部分行政事业单位的内部控制建设相当滞后，一些单位内部甚至还未形成基本的内控制度框架;而另一些单位虽然已经建立起了内部控制制度，但是其执行力度却十分薄弱，使得单位的内控制度沦为废纸、形同虚设。进而导致票据管理欠缺规范性、审批程序松散、采购环节管理混乱、发票不合规等内部管理问题屡禁不止。健全的内部控制制度的欠缺，使得管理会计的风险控制、内部沟通环节及制度保障等方面根本无法得到应有的保障和支持，会计系统的作用当然也无法淋漓尽致地发挥出来。

(三)资产管理体制有待进一步完善

由于行政事业单位的特殊非营利性质，中央及地方财政拨款是其申报的专项资金的主要来源。然而，行政事业单位并没有针对专项资金的申报立项到拨款、使用全过程，建立起严格的审查及监督程序，致使单位的财政资金不可避免地出现了过度使用、被挪用等问题，使单位业务项目的进展和只能的发挥均受到严重影响。

行政事业单位开展会计事务的过程中，对专项资金的年终会计处理也存在不少的漏洞。例如，如果年度账目清理和结算工作无法得到很好落实，便会使专项资金管理各部门间的责任划分不明确，一旦出现问题，各部门只会相互推诿责任，致使出现坏账的可能性大大增加。此外，行政事业单位对外往来账目的管理也不够完善。特别是在进行对外担保时，没有进行严格的审核;或者采购物资时没有及时进行结算，都会给行政事业单位的财政资金安全造成巨大威胁。

(四)财会人员的专业及综合素养均亟待提升

客观来看，虽然管理会计理念近年来在我国已经逐步开始推广和应用，但是由于行政事业单位的特殊公益性质，并不能完全按照盈利标准来进行管理，使得其在学习财务管理先进理念学习方面，天生就欠缺足够的主动性。而且由于很多历史遗留问题，导致行政事业单位现有很多财务人员都不专业，甚至有些是直接从其他部门借调到财务部门的。所以，这些财会人员的会计工作基本功并不扎实，专业技能也不过硬，在进行日常财务管理操作时，也难免会出现各类数据性错误，如果遇到疑难问题，更是无处下手。此外，单位现有财会人员的综合素养同样不过关，他们中很多人根本没有养成爱岗敬业、无私奉献的职业精神，一旦受到金钱利益的诱惑，便很可能会利用自身职务之便，做出侵占国家财产、贪赃枉法等违法乱纪的行为。

【第2句】：行政事业单位加强管理会计建设的有效措施

(一)及时转变管理理念，加强管理会计在单位内部的应用与推广

为了进一步建立和健全行政事业单位内部的管理会计体系，行政事业单位首先要及时更新自身的管理理念，在对管理会计形成充分、科学认识的基础上，进一步将思想上对管理会计的重视转化为实际的改革行动，进而不断提高单位的财务管理和预算控制水平。

第一，作为行政事业单位的管理者，必须要对管理会计的内涵及外延形成深入、透彻的了解，并加强对管理会计系统理念和知识的学习，不断提升对单位管理会计工作的重视程度与支持力度。

第二，要在行政事业单位内部形成应用和推广管理会计的良好风气，不断加大对管理会计工作的宣传和介绍力度，促进单位职工更快、更好地了解和掌握管理会计理念。

第三，相关部门也应该加快对管理会计配套法规制度的修改和完善，促进单位管理会计所面临外部环境的优化，进而为管理会计在行政事业单位内部的顺利实施提供具体的、有指导意义的操作指南。

(二)与时俱进地转变会计职能，引入管理会计科学理念

社会经济的深入发展，和现代化管理会计体系的推广应用，让会计的职能也与时俱进地发生相应改变，已经由以前的单纯的信息支持者，逐渐转变为单位管理决策的推进者。一方面，赋予了财务部门更大程度上的决策权，相应地也使其对单位的经营成果担负了更大的压力和更多的责任。

另一方面，单位的财务人员也不再是单纯的信息支持人员，而成为了经济管理决策制定的参与者。因此，财会人员除了需要掌握专业的财务知识理念之外，还需要对单位经营管理的各个方面具备一定的了解，这样才能为单位决策者提供更多具有参考性的信息。此外，在管理会计的`发展进程中，行政事业单位还要重点引入更多的管理会计科学理念。在充分了解单位自身的经营业务构成和内部管理现状的基础上，引入“目标成本概念”等一些优秀的管理会计方法，在对单位业务进行成本管理的同时，加强对成本数量极其发生过程的关注度，进而凭借作业成本法进一步顺利实现对单位的成本控制和绩效管理。

(三)加大对单位资产管理的重视程度，不断完善管理会计制度建设

作为行政事业单位的领导，要对单位资产的管理引起足够重视，一方面，基于新财务管理体制的规定，不断完善单位的管理会计制度建设;另一方面，要严格按照新财务制度的要求，来执行单位的会计事务操作。

第一，要促进行政事业单位财务管理制度的不断规范与完善，确保单位的每一项业务项目都能做好对应的预算管理，并且严格按照预算执行相关的管理事项，尽可能地做到专款专用，为单位财政资金的安全提供夯实的保障。

第二，要不断促进单位内部管理会计制度的建立，单位领导者要加大对内部会计管理制度具体条款制定的重视程度，尽可能地提升会计管理制度的执行效力，让单位内部的会计管理工作能够真正持续、有效地进行，并发挥出其应有的监管作用。

第三，行政事业单位财务部门，除了要做好自身的本职工作之外，还要不断加强与单位内部其他职能部门之间的沟通和协调，在促进单位财政资金项目顺利、有效进展的同时，也积极接受其他部门的考核与监督，促使单位管理会计工作更顺利的应用和推广。

(四)加强财会专业人才队伍建设，促进相关人员综合素质的全面提升

随着我国经济的飞速发展和时代的不断更新，应用管理会计理念管理财务是大势所趋。作为行政事业单位的财会人员必须要充分认识管理会计的重要性，才能及时转变单位会计管理工作止步不前的现状。与此同时，高素质、专业化财会人才队伍的建设，是行政事业单位财务制度和监督机制得以顺利落实的重要智力支撑。因此，确保管理会计能在单位内部普及并应用的一项重要前提，就是促进单位财会人员专业能力及综合素养的全面提升。

第一，不断强化行政事业单位管理者的管理会计认知，和对管理会计工作的重视程度，争取在单位内部形成自上而下支持管理会计工作实施的良好局面，推动管理会计在单位内部的深度应用。

第二，定期组织财会人员进行专业知识学习和专业技能培训，是他们能够更快地适应当前会计信息化的发展需求，在提升其专业知识水平的同时，也提升财会人员进行会计信息化的操作能力，进而提升他们的工作效率和工作质量。

第三，单位在选拔和培训财会人员时，不仅要注重对其专业技能的强化，而且还要加强对其职业道德素养的培养，促使财会人员能够自觉地形成良好的职业道德操守以及严格自律的工作精神。坚决杜绝在单位管理会计的实际操作过程中出现做偷税漏税、做假账、贪赃枉法等恶劣行为。

【第3句】：结论

为了积极响应我国社会和经济的迅猛发展之势，行政事业单位的管理者和职工必须要紧跟时代发展的步伐，及时发展单位会计管理工作中存在的不足，并利用严谨、科学的内部控制管理制度尽快实现会计工作的优化和改革，促进单位财务管理模式的进一步优化和管理水平的进一步提高，为国有经济的健康、良性发展做出贡献。及时转变管理理念，在对管理会计形成充分、科学认识的基础上，不断提高单位的财务管理和预算控制水平，进而加强管理会计在单位内部的应用与推广。与时俱进地转变会计职能，引入管理会计科学理念，顺利实现对单位成本的控制和绩效的管理。加大对单位资产管理的重视程度，不断完善管理会计制度建设，尽可能地做到专款专用，为单位财政资金的安全提供夯实的保障。促进相关人员综合素质的全面提升，在行政事业单位内部建立起一支高素质、专业化的财会人才队伍，为单位财务制度和监督机制得以顺利落实提供重要智力支撑。

参考文献：

[1]张书英.行政事业单位加强管理会计建设研究[J].财会学习，2022(07).

[2]乔安钦，成传明.行政事业单位加强管理会计建设研究[J].中国乡镇企业会计，2022(12).

[3]杨月红.新时期行政事业单位如何加强管理会计建设[J].现代经济信息，2022(22).