【第1句】：【营销就是卖＂贪＂和＂怕＂】【第1句】：对于富人来说：他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好，请抓住这个心理推销；【第2句】：对于一般客户来说：他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱，请抓住这个这两大心理推销！
【第2句】：【创业管理】知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。
【第3句】：我赞成柳传志先生的渐进式改革，而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后，不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。
【第4句】：在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
【第5句】：这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您。
【第6句】：【创业文案】现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈加愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的.以个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑和科学，丰富的经营感觉去决定胜负。
【第7句】：#企业团队建设要领#1．企业是英雄创造历史，小企业需要领导，大企业需要领袖，选好带头人是第一要领。2．高层团队是组织建设之核心，互补型班子更好。3．中层骨干培养与引进结合，人才事业共成长。4．用新人不一步到位。5．要有老人“淡出荣退”机制。6．思想与文化建设始终是企业凝聚力和战斗力根本所在。
【第8句】：好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
【第9句】：【创业管理】作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。
【第10句】：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
【第11句】：员工情感认同。我们还是好好地记住这句话：“他们爱他们所从事的工作，很大程度上是因为他们热爱跟他们在一起做事的人。”（吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》）。以人为本就是我们在进行管理的过程中，必须投入情感。情理法就是以情通理，情通才理顺；以理通法，有理走遍天下，无理寸步难行。管理者须给予员工情感认同。
【第12句】：一个人如果不为自己的梦想去创业，那么一定会为别人的梦想去打工。所有的挫折都是上帝给到的礼物；感恩生命中所有发生的一切，一切安好。
【第13句】：即便明明是某个人的错，上司也喜欢不点名批评，因为很多人习惯于对号入座，不点名批评让他们倍感紧张，以为上司是在敲打自己，其实，这只是上司的管理策略而已。
【第14句】：吃的简单，活得简单，减少购物，多为有需要的人付出，少说话，多做事，保持能量，不乱花，管理好自己的情绪，保持微笑，懂得自爱，自然懂得他爱，爱地球，减少制造废物，谦虚地生活，不浪费，多做运动，从身体出发，保养心态，提升爱的灵性。这种女人，非常非常美。
【第15句】：假如是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
【第16句】：【点亮心光】一个人要先点亮自己的心光，才能引发别人的心光。人要真诚苦干才能领导别人，而非光靠能干。待人要以宽大的心胸去接纳、包容发广。
【第17句】：【第1句】：看别人不顺眼，是自己的修养不够；【第2句】：看自己不顺眼，是自己的修炼不够；【第3句】：看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；【第4句】：看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；【第5句】：看下级不顺眼，是自己的定力不够；【第6句】：看老板不顺眼，是自己的梦想不够。情商的本质是融——融合、融洽、融入、融融。
【第18句】：我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
【第19句】：【志在创业必学5种植物】①向日葵。创业第一步，选好方向，定下目标。②胡杨树。生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。顽强不屈。③蒲公英。蓄势待发，小风一起，便越飞越远。④垂柳。心态柔和，不卑不亢。⑤红玫瑰。时刻保持创业热情和激情。
【第20句】：如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
【第21句】：【创业箴言】1)天使投资是用来试错的，不能大干快上，必须节省每个铜板;2)催肥项目=催死项目，方向还没对就给钱烧钱，项目死得更快;3)必须按月按周做计划和预算，并按月按周总结和反省，再忙也要坚持;4)创始人必须自己能完成70%的工作，这样就不必高薪从外面请人。。
【第22句】：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。
【第23句】：销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
【第24句】：【新晋主管的一分钟管理】1）一分钟目标，每个人都将主要目标和职责记在一张纸上，应该在250个字内表达清；2）一分钟赞美，经理花费不长时间在职员所做的事中，挑出正确的部分加以赞美；3）一分钟惩罚，是指某件事没有做好，对有关人员及时批评，同时提醒他，你是器重他的，不满的是他此次的工作。
【第25句】：【创业10条血泪经验，值得借鉴！】【第1句】：将创业资金数额减到最低。【第2句】：学习销售自己。【第3句】：对客户要大方。【第4句】：开始时最好能由家中直接提供产品或服务。【第5句】：从第一天开始，一切电脑化。【第6句】：长时间工作。【第7句】：爱你的顾客。【第8句】：开始不成功也要继续努力。【第9句】：独自经营。【第10句】：安排休闲时间。
【第26句】：处理客户投诉的关键在安抚，最有效安抚是赞美，最含蓄赞美是总结对方的话。总结对方的话并不是重复对方的话，后者只会造成厌烦，而前者会拉近距离。总结对方的话主要总结三件事：对方的背景、对方的感受和对方的情绪。为何这样想、是怎么想、在经历什么，表达对这三件事的理解，是拉近距离的关键
【第27句】：【思维与角度】【第1句】：占一个摊位叫小贩，占一批摊位叫老板，占整个市场叫企业家。【第2句】：杀一个人叫杀人犯，杀一万个人叫将军，杀一百万人叫领袖。【第3句】：小金库一个人用叫贪污，一部分人用叫私分公款，全单位人用叫集体福利。【第4句】：乡下人往城里跑叫盲流，城里人往乡下跑叫旅游，领导往哪跑都显风流。
【第28句】：一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念，战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说的有理，他们就会跟着你。
【第29句】：年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。
【第30句】：在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为。企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
【第31句】：【老板不傻】领导很清楚哪些人能够得到晋升，对于那些不能的人，他们也会不断鼓励和给她们希望。如果你每天干的活明显多于别人，但自己很高兴还感觉得到器重，那与其说你很有才干，不如说你的领导很会管人。
【第32句】：【创业文案】1前路不论怎么砍坷也要走下去，因为来路一样满是泥泞，坚决不走回头路。2把成功的定义降低点，让每一次小的成功，累积出大的自信，你会更加精彩。3创业是孤独的，要学会享受这种孤独，其它别无选择。4有压力说明你在进步。5对于富二代不要羡慕嫉妒恨。如果你不是，你能做的只有制造富二代。
【第33句】：什么是您取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？高尚的道德。——在哈佛商学院对128位平均年龄在40岁左右的创业者调查中，72%的创业者回答惊人一致。
【第34句】：【领导力的5个阶段】1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。（天涯社区）
【第35句】：如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
【第36句】：如果想靠男人养你，你就得练就让男人养你一辈子的本事，没有这本事就不要奢望。但练成这样的本事，可比你在事业上有所成就要难得多；而养你的男人也绝对比你的老板难伺候得多。
【第37句】：【写方案的步骤】【第1句】：活动时间；【第2句】：活动主题；【第3句】：产品介绍；【第4句】：背景分析；【第5句】：目标客户群及卖点分析；【第6句】：价格策略；【第7句】：促销策略；【第8句】：渠道策略；【第9句】：宣传物料；【第10句】：媒体（广告投放）；【第11句】：销售激励策略；【第12句】：销售目标及保障措施；【第13句】：费用预算；【第14句】：职责分工；【第15句】：管控措施。
【第38句】：【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。2不惧做出决定。3对赚大钱的机会感到无比兴奋。4相信当前的形势对你有利。5擅长自行安排事情的优先秩序。6希望从事更有趣的事情。7挑战能充分让你施展能力。8有称心如意的办公地点。9创业构想实现起来不难。10你确实已经为第二职业做好准备。
【第39句】：【创业文案】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
【第40句】：一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战的团队，才能达到预定完成的目标。
【第41句】：创业的主力人群越来越低龄化，多次创业，创业方向更加明确已经成为创业新生代的主要特点。创业者年龄越来越低，启动资金主要靠亲友资助、互联网相关创业者数量最多，创业是为了证明自己、最需要融资，其次是管理经验。当前，除了认可，如何进行有效的引导也是社会之殇。
【第42句】：【创业成功八大要点】一、必不可少的创业计划书；二、周密的资金运作计划；三、不断强化创业能力与知识；四、培养一个执行力强效率高的团队；五、为自己营造一个好的氛围；六、学会从走到跑；七、盈利是做企业最终的目标；八、在失败中学会成长。
【第43句】：【企业型人才怎么给薪酬】企业型人才善辩、精力旺盛、寻求娱乐、努力奋斗，对自己的工作能力很自信，渴望得到信任和赋予重任，追求自我价值，爱用金钱得失来评价自己的能力，但更看重奖励薪酬而非基本工资，希望有丰富的业余生活。对企业型人才，最好采用信任激励、奖励激励和工休时间。
【第44句】：学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。
【第45句】：将艺术嫁接于地产，把感情融汇于营销。在御花苑的营销系统里，不仅仅是销售屋子，还有专门为城市精英而树立的高端生涯尺度。
【第46句】：基层-中层·高层。柳传志说过，基层要有责任心，中层除r责任心还要有上进心，高层除r责任心、上进心还要有事业心。我理解是，基层的人员专职专责，仅有责任心就可以了；中层人员承上启下，既要承担责任又要追求进步，是双重性的要求；高层人员是综合性的，统筹各个方面，承担责任，追求进步，甘于奉献，忠诚于事业。
【第47句】：【创业管理】经历过一次失败就够了，不能在同一件事上跌倒两次。为了避免这种情况出现，要找到失败的原因，吸取教训。进行自我反思是管理者成熟的表现，可以防止管理者犯同样的错误。如果管理者不能从失败中反思自己，那么就不只是个人的损失了，还会影响到公司的健康运营。管理者在管理公司时，不要故步自封，要多听取他人的意见，不能太过固执，这样才能管理好公司。
【第48句】：【当代所谓幸福的事】①不用拼爹却找到好工作；②不用献身却遇到好导演；③不用买房却娶到好媳妇；④不用送礼却遇到好大夫；⑤不用鉴定却有了亲儿子；⑥不用行贿却得到好生意；⑦不用装逼却交到真朋友；⑧不用装孙子却遇到好领导。
【第49句】：职场是天然的猎场，所有进入职场的人，都要主动或被动地卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司老总的利益天然冲突性所决定的。
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