很深奥的职场文案

【第1句】：在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

【第2句】：要做到这一点，需要有比较成熟的心智和相对独立的人格。那些一直被父母控制和约束的孩子，已经习惯于接受父母的管理，根本不具备与之抗衡的能力和胆量，一时间难以做到让他们敢于反抗自己心目中的权威。而且能不能争取到父母的理解和支持，也要拿实力来说话。

【第3句】：企业规范管理是企业发展过程的必然要求。所有优秀企业没有哪一家是完全靠人为和经验而运作。系统化运作，建立激励机制，使组织的功能发挥到极致，这就是管理的必然结果。保证结果完美的必然逻辑是必须对过程进行有效的管控，不是靠经验，而是靠制度，靠人的执行力，靠责任体系的健全，我们一直在努力。

【第4句】：要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。有人上厕所都能利用起来学习成长自己。

【第5句】：所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去。这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。

【第6句】：我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

【第7句】：【销售五宗罪】1)没有自己亲自负责。2)不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4)销售产品，而不是解决方案。5)在需要你的时候找不到你。

【第8句】：销售人员需要对客户做出真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后，当他们就最可行的解决方案达成一致时，销售人员就开始和客户密切接触。

【第9句】：【李开复的时间管理法】1排序。每天对该做的事排优先次序，并照此执行；2认识到时间管理与目标设定、目标执行相辅相成。每个小目标的完成，会让你知道与大目标的远近；3运用二八原则，让20％的投入产生80％的效益。把握一天20％的经典时间（早晨、下午或夜里），专用于对关键问题思考和准备。

【第10句】：对于下属，我能跟他们打成一片，对于上司，我尊敬他们，而不是巴结。我不喜欢撒谎，也不喜欢别人骗我。我希望每个人都很快乐，也希望世界和平。还有，我是直性子，也特别随性，有人看不惯这样，但是我真不会矫柔造作。

【第11句】：【不建议刚毕业的大学生创业】"刚毕业的大学生最好不要创业文案】【风险太大。首先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。如果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。学习融资,发期权,谈判,开展客户等。而现在大学生是为了创业而创业。

【第12句】：【创业老板不能犯的错误】企业任人唯亲。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

【第13句】：【王利朋：投资人眼中的好项目与忌讳】投资一个项目的角度：【第1句】：企业增长情况，尤其是TMT领域。【第2句】：规模化。某种程度上规模化跟增长相关。【第3句】：盈利能力。这种盈利能力并不是说马上有多少现金流，它可能是基于预期，或者基于打造出来的业务模型的盈利性。【第4句】：执行力也是机构特别关注的。

【第14句】：【七招营销新产品】一、确保产品的名字是容易记住的。二、用一句话概括出你的这个产品是什么。三、确保产品具有很强的视觉个性。四、要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五、利用多个渠道进行推介。六、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七、强调团队协作。

【第15句】：我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。——严介和

【第16句】：【CEO必鉴:放权的逻辑】【第1句】：部下做的比你差很正常，并且要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；【第2句】：你要让部下感觉到部下比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，他就会感到幸福；【第3句】：要让自己从超人变成普通人，因为这对企业的前进很有好处。CEO们今天你放权了幺？

【第17句】：【创业课堂】组织为谁创造了哪些结果?这些是否足够?在最初阶段，只要表明组织能做些什么就足够了——从事一项不错的事业，或证明某种做法在少数几个市场上行得通。在下一个阶段，你可能会关注增长指标——与前一年相比，我们今年做得更多了。还记得吗?

【第18句】：【教你时间管理13法】【第1句】：格式化。将常用文件设计成固定格式；【第2句】：学会说不；【第3句】：请人帮忙；【第4句】：避开高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算计；【第7句】：远离诱惑；【第8句】：避免争论；【第9句】：过滤信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理计划；【第12句】：绿色休闲；【第13句】：保持整洁。

【第19句】：员工管理就是员工期望值管理，员工期望什么？对上岗6个月内的员工，也不过就是希望培训初期能够感情与学习并重，培训中期能够趣味与练习并重，培训后期实战与增压并重，上岗一个月能够训练与上岗并重，上岗三个月能够成长与压力共存，说实话，上岗6个月内的员工要的也不并多。

【第20句】：未来中国大企业的八大问题。①可持续成长问题；②企业传承问题；③全球经营问题（目标、人才、团队、方法、坚持）；④人才的用、育、留、走问题；⑤经营变革与创新问题；⑥文化和制度建设问题；⑦企业的社会责任问题；⑧随机决断的问题。这些都是企业必须面对的，也是我们企业人必须要重视的。

【第21句】：人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。

【第22句】：【留住和吸引人才办法】1薪酬竞争力：这是基础，解决生存和生活的基本需要；2福利：完善超值的福利体系能给人才以安全感；3舒适有想象力的工作环境，让员工更有创造力地工作；4注重平衡员工的工作生活；5企业文化和核心价值观：人才既渴望个性，也渴望归属感；6）职业发展体系设计。

【第23句】：【不建议刚毕业的大学生创业】"刚毕业的大学生最好不要创业,风险太大。首先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。如果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。学习融资,发期权,谈判,开展客户等。而现在大学生是为了创业而创业。

【第24句】：【经典文案】【如何提高员工满意度】①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。

【第25句】：也许你用不着一辈子去努力工作，但在你事业或创业初期，你必然要付出许许多多的汗水。为了推出自己的产品或服务，你很有可能就会感到筋疲力尽。当你对你的目标充满激情之时，你可以每周努力工作80—100个小时，且依然感觉非常棒。

【第26句】：在成长路上，我忘记了停留，忘记了想象，但怎能忘记梦想。成长路途中，因为还有梦想，所有的失落都不值一提。生活虽然辛酸无奈，但时光长河中，梦想足已让每一个人迸发出属于自己的光芒，在历史的丰碑上留下属于自己的一笔。

【第27句】：【管理时间的技巧】麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。2不断接触新信息反而抑制创造性。3自制：集中精力、过滤信息、适当休息。4找到你的独处时间。5不回复抄送邮件。6打电话胜过邮件。7放弃凡事都须事必躬亲的幻想。

【第28句】：【营养专家告诉你，【推荐】吃哭自助餐老板的秘密武器】无论你爱不爱吃自助餐，相信你一定听过这样一种说法：吃自助的最高境界是扶墙进（饿得双腿发软），扶墙出（撑得直不起腰）。但吃得多不等于吃得健康，自助餐到底该怎么吃、吃什么？来看看生命君采访的营养专家们怎么说。

【第29句】：什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。

【第30句】：如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。

【第31句】：每到一个陌生的城市，我的习惯是随便走走。在途中，难免暂时迷路，但心中一定要有把握，自信能记起回住处的路线，否则就会感觉不踏实。人生也是如此。你不妨在世界上闯荡，去建功创业，去探险猎奇，去觅情求爱，可是，你一定不要忘记了回家的路。这个家，就是你的自我，你自己的心灵世界。

【第32句】：人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。

【第33句】：【敬业才能有事业】一个人不是抱着打工的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人。态度，决定了成就！

【第34句】：【什么是有优秀文化的团队】【第1句】：时刻关注公司荣誉；【第2句】：角色互补但不错位；【第3句】：紧盯目标不放弃；【第4句】：互补形成团队力量；【第5句】：不隐瞒缺点错误；【第6句】：保持敏锐感和前瞻性；【第7句】：自信而不自满；【第8句】：时刻保持必胜；【第9句】：与公司目标保持一致；【第10句】：上下左右畅通沟通；【第11句】：像野火一样保持旺盛激情。

【第35句】：创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

【第36句】：【股权激励】【第1句】：员工认为自己打工，能力就下降；【第2句】：股权激励让管理层改变打工心态；【第3句】：股权的阶梯制度可以让员工有看得见的职业规划；【第4句】：股权激励让有德有才的人成为合伙人，既留人还留住了心；【第5句】：企业初期只分红不分股，成熟期分股也分红；【第6句】：初期分干股以考验员工忠诚和能力，并做考核回收机制。

【第37句】：我愿望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很主要。

【第38句】：客服行业需要客服人员遵守服务规范和流程，如何让员工养成良好习惯？1从新员工抓起2习惯不能太费力3习惯口诀化4建立量化目标衡量习惯养成情况5勤于反馈6引起员工重视。如何引起员工重视？1金钱影响2团队压力3测验考试4直接上司重视5上两级管理者重视6简单易记信息7环境暗示

【第39句】：他认为不把自己当回事，不把面子当面子，视面子为虚无，这才是一个真正干大事的人应有的风度。他的话虽然偏颇了些、尖锐了些，但是，对企业来说，在创业初期所面临的最大问题就是面子问题。

【第40句】：如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。

【第41句】：【创业文案】有什么比消极傲慢的态度更能扼杀大伙的信心和提携的意愿。如果大伙打算把钱投入创业者的公司，他们很可能期望跟创业者呆上足够长的时间，要么为他出谋划策，要么讨论公司的进展。没有人喜欢垂头丧气的家伙。

【第42句】：【公司不会告诉你的秘密】一、在工作场合中透露私事很危险。二、你的能力并不能确保你的安全。三、如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门。四、如果遇到新上司要积极配合他。五、劳动法并不能保护你。

【第43句】：【八段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。

【第44句】：真正的自由是什么？要先检查我们这颗心猿意马的心。面对无常的情感，能随缘、不自苦、不恼人吗？面对人我的是非，能心平气和、随缘起灭吗？面对名缰利索，能超越安然吗？面对生离死别，能否正念分明？只要能管理自己的心，就能自在地无住生活，就能够做一个正观、真正自由的人

【第45句】：【第1句】：看别人不顺眼，是自己的修养不够；【第2句】：看自己不顺眼，是自己的修炼不够；【第3句】：看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；【第4句】：看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；【第5句】：看下级不顺眼，是自己的定力不够；【第6句】：看老板不顺眼，是自己的梦想不够。情商的本质是融——融合、融洽、融入、融融。

【第46句】：【不同阶段的老板做什么？】【第1句】：小老板要做事，中老板要做市，而大老板要做势。【第2句】：公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；【第3句】：公司有规模时，要关注市场的全貌；【第4句】：公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要顺势和造势。

【第47句】：谈到隔壁格子间的同事，假如你是经理，下面这个调查结果应该引起你的注意：你的一些直接下属可能希望你坐得远一点。调查发现，38%的人宁可做一些令人不快的事情——比如选择增加工作量、坐在一个吃东西声音很响的人旁边，他都不愿意坐在老板边上。

【第48句】：学历代表过去，财力代表现在，能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力;没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次;跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。事不三思总有败，人能百忍自无忧。

【第49句】：【创业贴士的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。